背景介紹
　　數(shù)據(jù)大集中是目前IT應(yīng)用管理變革的趨勢，旨在通過業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合，實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)作加強和集中化管理。點與點之間需要線來聯(lián)系，數(shù)據(jù)大集中后勢必要進行跨地域、跨網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用訪問。而往往有限的帶寬、不盡合理的網(wǎng)絡(luò)管理以及低效的網(wǎng)絡(luò)傳輸效率，成為各點之間維系的瓶頸。同時，出差人員的離散點安全接入問題，也是不得不考慮的另一方面。

數(shù)據(jù)大集中下的速度困局
　　中國航材集團經(jīng)過多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已實現(xiàn)了IT應(yīng)用管理上的統(tǒng)一，于北京總部建立了金蝶EAS、IBM DOMINO、用友NC等一系列完善的應(yīng)用系統(tǒng)，集團下屬各分公司、全資公司、控股公司通過IPSec VPN組網(wǎng)連接到總部網(wǎng)絡(luò)進行辦公。
　　隨著中國航材集團不斷的發(fā)展壯大，這樣數(shù)據(jù)大集中的IT架構(gòu)模式雖然在整體資源配置優(yōu)化及統(tǒng)一管理上提供了巨大的便利，卻也漸漸浮現(xiàn)出一些問題。中國航材集團總部出口為10M光纖，內(nèi)網(wǎng)有200余人在同時進行辦公，大型分支機構(gòu)均通過4M或2M ADSL線路接入。對于集團總部而言，有限的網(wǎng)絡(luò)出口帶寬不僅需要供下屬控股公司、全資公司VPN連接訪問應(yīng)用的流量，還需要供總部內(nèi)網(wǎng)人員進行互聯(lián)網(wǎng)訪問。網(wǎng)絡(luò)帶寬捉襟見肘，外地人員的應(yīng)用訪問速度自然不夠理想。
　　同時，航材集團領(lǐng)導及下屬全資公司、控股公司領(lǐng)導由于工作的需要，需在外地出差的時候可訪問到內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用，而從安全性的角度考慮，需選擇一種安全、便捷、快速的方式實現(xiàn)應(yīng)用的遠程接入。

全網(wǎng)優(yōu)化，刻不容緩
　　中國航材集團在意識到這個問題后，立即著手查找問題根源，尋求解決方案，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)狀況及應(yīng)用系統(tǒng)訪問速度進行優(yōu)化。
　　中國航材集團IT部門通過對集團及各下屬單位網(wǎng)絡(luò)出口流量的分析后發(fā)現(xiàn)，流量中大部分被互聯(lián)網(wǎng)訪問流量尤其是P2P等應(yīng)用所占用，本應(yīng)用于VPN中訪問應(yīng)用的帶寬被擠占。而用友NC、金蝶EAS、IBM DOMINO這些三大應(yīng)用系統(tǒng)的顯著特點就是通訊量非常少但通訊頻繁，當網(wǎng)絡(luò)延遲及丟包較高時，就會較明顯的感覺系統(tǒng)反應(yīng)緩慢。而在辦公高峰期需經(jīng)IPSec VPN鏈路在分支與總部之間進行交互的業(yè)務(wù)流量達到了十余G。在上下行10M帶寬的ADSL線路中要在如此之集中的時間內(nèi)承載如此之大的數(shù)據(jù)量，進一步加劇網(wǎng)絡(luò)的延時與數(shù)據(jù)的丟包，從而進一步降低帶寬的利用率以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的響應(yīng)時間。
　　經(jīng)過系統(tǒng)的分析之后，中國航材集團確定了進行全網(wǎng)優(yōu)化的三個方向：
　　一，網(wǎng)絡(luò)管控，帶寬合理分配，保障業(yè)務(wù)帶寬
　　二，應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化，提高交互效率
　　三，交互流量合理削減，網(wǎng)絡(luò)減壓，加速應(yīng)用

分布加速，集中管控，遠程辦公
　　在確定了方向之后，解決方案的思路立即清晰起來。在對業(yè)內(nèi)解決方案的綜合比對之后，中國航材集團最終確定了采用深信服全網(wǎng)解決方案實現(xiàn)分布加移動的全網(wǎng)優(yōu)化。