1. 用簡單明了的方法來量化項目的成本節(jié)約。在沒有度量標準的前提下，你不能確定項目的成功與否。因此，要堅持采用嚴格的資金節(jié)約標準，而要避免采用彈性的、可松弛的節(jié)約標準或是復雜的TCO/ROI計算方法。
2. 做好虛擬化大批服務器的準備。價值的實現(xiàn)在某種程度上取決于規(guī)模的大小。創(chuàng)建一張正式的目標服務器清單，確保所有虛擬化所需的資源和事項都到位。
3. 要確保獲得應用程序所有者的認可。應用程序所有者不喜歡被人當作試驗品，這可能會引發(fā)潛在的服務影響方面的問題。適時地掌握可靠的資源利用規(guī)律，并做好回答應用程序所有者普遍關心的問題(如性能和可用性問題)。強有力的執(zhí)行支持將會有所幫助。當然，要時刻做好收手的準備，并做好計劃。
4. 創(chuàng)建一個計劃以促進當前作業(yè)流程的整合。這往往才是價值提升的真正原因所在。監(jiān)視和管理虛擬機的過程必須要整合到當前的工作流中，而且有必要提高標準化程序，并且盡可能的掌握額外的工具來更好的支持虛擬化。
5. 重新評估容量計劃和資源需求。虛擬化使得配置變得簡單，甚至有時候是太簡單了，使得其有可能比預期中要更快超出服務器和存儲容量的限度。
6. 在項目過程中，要征集合適的跨職能資源。這不僅僅只是服務器的整合，更是一項關鍵的基礎設施的變革，是基礎設施供應鏈的另一個階段，包括存儲和網絡都需要完全的參與其中。
