什么？（采用）云服務的價格（每小時5美分）與物理設備（25美分）的價格，整整相差了500%！

是不是很心動？恨不得自己馬上把自己的業務遷移到“云”中去？或者，你又考慮到公共云的安全問題而在按捺自己遷移的沖動？

心動不如行動，行動不妨冷靜

雖然采用云服務的價格比較誘人，但并不是所有企業和企業的所有業務都適合立刻遷移到云中去。在筆者看來，至少有以下幾點需要考慮：

一是要仔細分析企業業務需求，看是否確實有向云遷移的潛在需要，切不可人“云”亦“云”。應該本著業務（向云遷移的時機）成熟一塊，（剝離）實施一塊。如有可能，可制定出云實施的中長期規劃，逐步實施，不可一蹴而就。

二是現階段國內在云服務上尚存在不完善的地方，比如安全機制和補償條例不明確。因此，對于一些關鍵、核心性的業務向云遷移的行為還是要謹慎，同時，對于可能出現的服務器宕機以及偶爾的斷電情況，要做好充分的心理準備。

三是透明度的問題。“客戶永遠不會得到他們想要的透明程度”，因為云供應商覺得這是防止潛在攻擊者進行安全攻擊的最主要方式，而且他們也認為透露細節會讓他們付出高昂的時間代價。這就牽涉到，如何才能給予某個供應商足夠的信任來雇傭他們（痛苦的選擇）？

四是不管你是打算將數據、還是關鍵應用，或者是整個的應用開發工作托付給云，你除了擔心會被云供應商鎖定的問題外，你還要考慮：如果云供應商倒閉怎么辦？一家服務商宣布倒閉也許是瞬間的事，但是你的業務怎么辦？

當然，所述未盡然，還有其他需要考慮的問題。因此，不要單純的看到別人在實施云了，或者看到采用云服務公開的數字經濟效益，就蠢蠢欲動。冷靜地分析自己，比什么都重要，因為沒人比你更了解自己。

公共云很可愛，私有云最靠譜

據1月19日的一份Gartner調查及未來重大預測指出，云計算獲得2011年企業CIO十大優先考慮技術之首。“云計算并不是一項新技術，但就是已有一些技術的重組合讓它發揮出了不同以往的魔力。”國藥集團信息部主任雷萬云說道。

雖然是500%的誘惑，但從國內實際情況來看，目前的帶寬問題仍是公共云落地的最大阻力，另外，國內用戶固有的“放在身邊塌實”的安全意識，還有，各個廠商公共云之間尚沒有形成統一的標準等諸多方面，就現階段來說，私有云才是最可能落地的云。在10月底舉行的VMware vForum 2010大會上，VMware全球執行副總裁Carl Eschenbach也表示，“我相信私有云是中國云計算旅程的起點。”

“我已經規劃并參與實施過3個云計算項目，”雷萬云說，“當不少人還在爭論云計算是不是在炒作概念的時候，我已經用云開始實際收益了。”

據悉，雷萬云博士所在的中國醫藥集團從2010年年初就開始規劃云計算戰略，并基于這個戰略在做一些實驗性的工作。“我們在我們集團數據中心于2010年初啟動了一個服務器虛擬化的小項目，就是把集團原來傳統的X86近10臺服務器，基于云的理念進行了虛擬化，把現有的四五個應用系統都在這個虛擬化平臺上跑。同時，我們把近幾年的主數據的系統，沒有買任何硬件，直接就放到虛擬化平臺上（也包括用友NC的一個平臺）。”雷萬云說。

另外，國藥集團正在做一個規劃——即2011年由集團啟動基于云計算理念建立一個下一代數據中心，這個數據中心規劃在集團層面建立起來，第一步可能是幾十臺服務器，完全按照云的理念，把數據中心做好，隨后把現有的BI、主數據以及財務等一些辦公系統遷移過來。第二步，集團的二級公司、三級公司的一些ERP升級改造完之后的業務系統也遷移到這個平臺上，逐步在升級改造的過程中遷移，直至把下面的數據中心關閉。第三步，他們也正在做一個十二五規劃，主要思路就是基于云的理念建立一個完整的數據中心，以及完整的把近100個數據中心，近500個IT人員，通過三到五年的時間逐步形成集團層面的數據中心到分區域的數據中心，由100個到10個，最多到20個。

與此同時，雷萬云還做了另外一個實驗。國藥控股醫藥零售的ERP系統在實施的過程中，基于云的理念，采用虛擬化的平臺，把原來五套系統傳統方法的投資（大概需要5000萬）的費用通過設計一個虛擬化平臺（來支撐五套系統的正常運行）降到了1000萬左右。

“3000多萬采購成本的節省還是很可觀的。”雷萬云說。

原文鏈接：http://cloud.51cto.com/art/201101/243700.htm