李開復(fù)
在率領(lǐng)谷歌入華之后，李開復(fù)又開始了一個更為艱巨的挑戰(zhàn)──創(chuàng)建中國的硅谷。
李開復(fù)在2005年離開微軟加入谷歌，去年辭去了這家搜索巨頭的中國中國區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而成立了創(chuàng)新工場──一家專門投資于中國本土人才的風(fēng)險投資公司。
創(chuàng)新工場已經(jīng)投資了3個移動電話技術(shù)公司，李開復(fù)的目標(biāo)是，在接下來的10年里每年推出3-5個新創(chuàng)企業(yè)。
“這些公司中只有少數(shù)一部分會活過一兩年。”他說。“但是他們將有可能成為數(shù)百萬美元收入規(guī)模的公司。”
但是，如果他們能繼續(xù)成長為下一個谷歌、Facebook或Twitter的話，李開復(fù)就不可能還手把手地帶著他們前行了。“我們的投資重點聚焦于非常早期的階段。”他說。“我們是一個1億美元的基金，涉及的每項投資在100萬美元左右。”
李開復(fù)說，創(chuàng)新工場吸引了來自YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿、iPod代工商富士康的投資，公司將盡可能久地持有新創(chuàng)企業(yè)的初始股份，但在第二輪融資之后便不會追加投資。
“我的工作就是尋找聰明、有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，給他們配備最杰出的工程師，幫助他們提出和完善其創(chuàng)想，將產(chǎn)品推出市場，然后再獲得新的外部資金。”李開復(fù)在他本周共同主持的阿布扎比媒體高峰會上如此介紹道，以期吸引更多投資。
僅創(chuàng)立6個月的創(chuàng)新工場，目前已收到10萬份充滿渴求的技術(shù)人員求職書。
“我們宣布公司成立的當(dāng)天，就收到了7000份簡歷。”他說。“其數(shù)量之多，讓我們無法一一閱讀。我們不得不專門寫了一個軟件，以便更好地篩選這些簡歷。“
通過了簡歷篩選的申請者將要回答三個關(guān)鍵問題：“你寫過多少行代碼?你是否愿意每周最少工作80小時?您會不會接受大幅降薪?“
如果創(chuàng)業(yè)者的答案是“非常多”、“愿意”和“接受”，那么這些創(chuàng)業(yè)者將能獲得該公司的一份股權(quán)，如果創(chuàng)業(yè)成功，他們就將變得非常富有。”
李開復(fù)要求創(chuàng)業(yè)者在公司起步階段將個人生活暫時擱置一旁。
“他們會說這是他們喜歡做的事情，但他們需要確保其喜愛程度足以讓他們愿意在未來兩年里將全部生活用于創(chuàng)造產(chǎn)品。”他說。
如果他們不能確定，李開復(fù)的答復(fù)便會是：“抱歉，我們不適合你。”
李開復(fù)說，他上午到達(dá)辦公室時，經(jīng)常看到地板上散落著工程師的睡袋，他們沉浸于工作之中，常常數(shù)天沒有回家。
他說，如果中國想要挑戰(zhàn)硅谷作為創(chuàng)意中心的地位，這種執(zhí)著精神和拼命工作則非常重要，因為該國的教育系統(tǒng)存在“根本性的缺陷”，使得整整一代人喪失了質(zhì)疑傳統(tǒng)思維和創(chuàng)造獨特發(fā)明的能力。
“和(谷歌創(chuàng)始人)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林相比，中國的創(chuàng)業(yè)者擁有相同水平的熱情，但跳出既有框架去思考的能力就比較少見。”他說。“他們的想法很聰明，但范式改變并非一夕之功。為此，我們?nèi)匀灰蚬韫葘W(xué)習(xí)一段時間。”
他說，中國的創(chuàng)業(yè)者和工程師將受益于主場優(yōu)勢。“中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)遠(yuǎn)不同于美國和歐洲。如果不虛心聽取用戶并密切注意那些微妙的差異，你肯定會失敗。“他說，美國人愿意相信美國公司在中國失敗是因為“他們不喜歡美國公司”，但他認(rèn)為，“真正的原因是，這些公司沒有正確地理解中國用戶的需求。”
李開復(fù)說，隨著互聯(lián)網(wǎng)功能更強(qiáng)的手機(jī)出現(xiàn)爆炸性增長，中國互聯(lián)網(wǎng)市場將很快超越美國。
“移動互聯(lián)網(wǎng)是最令人興奮的事情。”他說。“它知道一切關(guān)于你的信息，比如你對什么感興趣，你現(xiàn)在哪里，以及你做了什么。”
他預(yù)計，在六七年內(nèi)，中國的8億手機(jī)用戶都將成為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，今天這個數(shù)字還是3億。“13億人中有8億，這已是一個相當(dāng)驚人的比例了。”
