當近期整個國內業界都在為騰訊大戰360事件引發的安全危機或震驚、或興奮、或扼腕、或嗤之以鼻之際，另一個領域的戰役已經悄然在排兵布陣。巧的是，此次“3Q事件”的對壘雙方也赫然出現在了參戰者之列——那就是來自國內云存儲領域的七雄爭霸。
在此首先簡單地介紹一下云存儲的概念。
作為近幾年興起的“云計算(Cloud Computing)”的一大重要組成部分，“云存儲(Cloud Storage)”承擔著最底層以服務形式收集、存儲和處理數據的任務，并在此基礎上展開上層的云平臺、云服務等業務。
云存儲通常由具有完備數據中心設施的第三方提供。企業用戶和個人將數據托管給第三方，通過公有云、私有云或混合云形式對數據進行按需存取操作。簡單說來，可以理解為延伸出來的、有人替你打理的在線存儲空間。
實際上，云存儲的概念雖然是近兩年提出的，但其實際應用早在10 多年前便已隨著基于互聯網的 Email 系統而開始(最早由 Hotmail 提出這一概念，然而如今 Gmail 成了這一領域的象征)。
Web2.0 引爆的種種熱門的服務，從 Google Docs 文檔到 Evernote 筆記，從 Facebook 關系到 Twitter 話嘮，也都是建立在云存儲的機制之上。可以說，不是每個網民都知道云存儲的存在，但至少有八成網民已經生活在了云端。
對用戶而言，云存儲的優勢主要在于：
1、按需使用，按需付費，不必承擔多余的開銷，有效降低成本。
2、無需增加額外的硬件設施或配備專人負責維護，減少管理難度。
3、將常見的數據復制、備份、服務器擴容等工作交由第三方執行，從而將精力集中于自己的核心業務。
4、快速部署配置，隨時擴展增減，更加靈活可控。
隨著寬帶網絡的發展，集群技術、網格技術和分布式文件系統的拓展，CDN 內容分發、P2P、數據壓縮技術的廣泛運用，以及存儲虛擬化技術的完善，云存儲在技術上已經趨于成熟。在商業前景方面，以“用戶創造內容”和“分享”為精神的 Web2.0 推動了全網域用戶對在線服務的認知，敢于吃螃蟹的先行者也已從中獲取甜頭，并成為了樣本范例。無怪乎，云存儲一時成為了業界眼中的香餑餑、新的業務增長點。
IT 市場咨詢公司 Springboard Research 在今年 8 月份發布的《中國云存儲服務報告(China Cloud Storage Services Report)》中顯示，在未來的 5 年，中國云存儲服務市場的年復合年增長率將達到 103%。Springboard 認為，中國云存儲服務市場將由 2009 年的 605 萬美元快速增長至 2014 年的 2.1 億美元。報告同時指出，“盡管每月每 GB 的存儲服務價格將持續下降，但是云存儲市場的總采用量的增長幅度更為迅猛，這將推動云存儲市場整體規模在未來 5 年內的快速上揚。”
聯想是國內較早提供云存儲服務的知名企業，但其業務主限于商用。國內的個人用戶更多地使用國外的免費工 具，如 Dropbox、SugarSync、Windows Live Mesh。而在今年 5 月，沉寂多時、蠢蠢欲動的國內 IT 行業終于按耐不住，紛紛搶在了這一時點開始爆發。接下來的半年，紛至沓來的各類云存儲服務勢如破竹，一時多少豪杰，亂花漸欲迷人眼。
在此，我簡單地就我對行業的了解及個人的觀點，談談國內云存儲領域七大代表行業的爭霸態勢：
一、以傳統硬件制造商為主導，代表：華為(數據銀行 DBank)
華為是國內著名的電信設備制造商和網絡解決方案提供商，其業務范圍已遍布全球。就其現有資源來看，雄厚 的資金實力和完備的硬件支持絕對是其挺近云存儲領域的資本，也是令其他公司可望而不可及的資源。華為的既有優勢在于其強大的推廣能力和闊綽的空間容量(如 果他愿意，每個免費用戶區區幾十個 G 的初始空間完全不在話下)。
但同時，如何提升商業運作能力，如何面對普通大眾消費市場推出體驗優秀的產品，以及如何將自身的硬件優勢逐步向軟件方面拓展，是華為接下來必須著力提升的。
二、以門戶網站巨頭為主導，代表：新浪(微盤)
在抓住時機切入行業熱點方面，新浪的腳步始終領先于其他門戶。微博的成功再一次見證了當年博客推出時的 輝煌，開發者開放平臺(Sina App Engine)和微博開放平臺的雙重推動又讓其胃口進一步大增。在此基礎上，新浪推出云存儲工具“微盤”，既是對自身開放平臺底層架構的完善，也是吸引開 發者入駐和提高普通用戶黏性的利器。
憑借與新浪微博的良好支持(使用微盤分享文件給微博好友，具有病毒效應，且能提高粉絲數量)，微盤在短時間內吸引了不少微博用戶的眼球，官方微博的粉絲數量也一路躥升。無關乎有其他云存儲工具的朋友感嘆，“在微博上向新浪發起狙擊幾乎是不可能的”。
但是目前微盤的功能仍顯薄弱(但看得出在快速迭代)，在業務型臺上也較為依賴微博的影響力。后續新浪將如何推廣，使其成為能獨當一面的新業務，將是一步值得跨出的步子。
三、以云端化的傳統應用工具為主導，代表：金山(快盤)
曾是國人驕傲的金山 WPS 近幾年一直在尋求業務的突破和轉型，在引入 WPS 在線辦公空間的概念后，已先于競爭對手微軟成為了自身集成云端化的在線辦公協作工具。幾乎與華為 DBank 同期出道的快盤，也一直保持著快速發展的勢頭，目前已經先后推出了 PC版、Android版、iPad版、便攜版等，產品線拓展得最快也最全。
但金山畢竟是一家做應用軟件起家的公司，邁向在線領域既無硬件設備的積累，也無巨頭手中的資源，面對的 營收壓力也高于上述二者。如何在巨頭林立的行業中以“小”搏“大”，是快盤需要突破的一大難點。或許正如金山一貫的戰略，國內主推免費優質的服務，而主要 將盈利寄托于國外市場?
四、以網絡在線存儲空間為主導，代表：115網盤(優蛋)
按理說各家紛紛涌入云存儲，動的是這些本身從事在線存儲業務的項目的地盤，因此他們最該是不能坐視不管的。于是，國內鐵桿用戶數頗多的 115 網盤高調宣布，將在后續加入文件同步功能，加入這場臥榻之側的戰役。
類似 115 這樣的在線存儲服務，自身向同步、云存儲拓展幾乎是水到渠成不需多費力的事情，其自身的業務形態和技術已具有先發優勢，加之手中已經掌握的一大批注冊用戶資源，可謂占盡天時地利人和。
但畢竟是獨立運作的中小型團隊，盡管手中產品已經成型，但在巨頭紛紛介入之際，如何與巨頭們正面抗衡，仍讓人為其捏一把汗。說到底還是如何以小搏大的問題?；蛟S，與巨頭展開合作是一條出路?
五、以下載工具為主導，代表：迅雷(隨身盤)、FlashGet(袋鼠)
下載工具的突然亂入，既在意料之外，卻也在情理之中。本身從事的業務與大容量文件存儲、多人多線程傳輸、虛擬化、資源分享相關，又已經具備了占據大量用戶終端的客戶端，推廣起來順水推舟即可。
但以“下載”和“分享”功能打入用戶心智模型的工具，如何在推廣“數據存儲”時給用戶以安全感，是需要 考慮的問題(誰都不想讓自己的隱私數據被他人下載剽去)。至于與巨頭們的較量么，倒不必過慮，緊密結合目前占領的資源交換分享市場，牢牢抓住目標用戶的需 求，興許能在巨頭們無法或不屑涉及的縫隙里活得足夠滋潤。
六、以安全工具為主導，代表：360(云盤)
以“安全”為品牌核心價值的 360，一路高唱凱歌地不斷進軍殺毒、導航、瀏覽器、軟件管家等領域，市場占有量節節攀升。似乎打著“安全”和“免費”的旗號，做什么都是暢行無阻一路綠 燈。因此，當 360 要摻和云存儲，我們自然會想到，其宣傳推廣的手腕無異于“安全的數據存儲備份”云云。
目前云盤的身影尚未出現，密盤卻已先行殺到。后續 360 的產品線將如何演變，是密盤搖身一變的華麗轉身，還是雙“盤”齊下的并駕齊驅，我們拭目以待。
然而或許令 360 和周鴻祎都措手不及的是，此次“3Q”大戰算是徹底撼動了 360 得以俘獲用戶的根基，用戶開始質疑其安全，遂也將這種恐慌蔓延至所有國產工具行列。在這個節骨眼，打算出一款高度強調用戶隱私與加密安全的產品，有多少用戶能夠買 360 的賬?
七、以壟斷 IM 工具為主導，不用代表，就是：騰訊QQ
無需過多解釋，騰訊的擴張手段一向為業界詬病，讓創業者唏噓。自身已經擁有了龐大的用戶基數，同時 QQ 硬盤、離線傳輸、文件中轉站等工具服務已經全部到位，雖尚未公然昭告天下其進軍云存儲的消息，但狼子野心基本上也算板上釘釘，業內默認了。
對于騰訊進軍云存儲，我實在羅列不出什么反對理由或是明顯弊端。這或許就是企鵝巨人的可怕之處，這場游戲尚未登場的幕后 BOSS。
以上是我就現階段云存儲領域的業態分布情況進行的簡單梳理點評。相信后續還將有更多其他領域和業務形態的產品涌入進來。
有競爭才會有活力，作為一名普通用戶，我很希望看到各家使出渾身解數提升產品、爭取用戶、活躍市場。同 時，我也認為云存儲這一行業并非任何人都有資格，雄厚的實力、豐富的資源、廣泛的渠道和已成氣候的用戶規模是這一行業的必要條件。因此，盡管當下風起云涌 諸侯爭霸，但最終，我相信那會是一個寡頭稱雄、贏家通吃的天下。
