云市場尚處于起步階段，作為中間層的云服務中間件模型，已經(jīng)開始在云提供商和購買者之間形成，協(xié)助那些采用云戰(zhàn)略客戶的早期階段實現(xiàn)。

　　云愿景時刻在變化，很多不同的基礎架構和選擇浮現(xiàn)出來以適應不同的客戶。隨著云市場的成熟，云服務中間件的角色必會演變。并不是促進基礎架構即服務(IaaS)的選擇，或者是促進客戶轉(zhuǎn)到云端，而是云服務中間件必須提供更多的跨基礎架構、整合以及應用選擇的動態(tài)服務。

　　根據(jù)Forrester Research最近一篇名為《云中間件成為變革推動者(Cloud Brokers Become Change Agents)》報告，我們發(fā)現(xiàn)當前的云服務中間件模型以不同的形式出現(xiàn)。一些中間件專注于公有云IaaS選擇，另外一些用多種軟件即服務(SaaS)提供統(tǒng)一供應、賬單以及合同管理。還有一些則專注于不同的SaaS提供商之間的整合服務。

　　這些專業(yè)的業(yè)務模型應該隨著云市場的成熟，衍生出一種更加“統(tǒng)一”的云服務中間件的方式。這份報告預計到2015年，這些統(tǒng)一的云服務中間件將會以一種服務合并的方式粉墨登場。目前，云服務中間件已經(jīng)模式化自己的服務，來適應客戶的緊急需求，但是這些客戶在怎樣采用云服務上也在不斷演進。

　　企業(yè)能夠闡述的是其痛點所在，有基礎架構的也有應用問題，主要希望通過購買云解決方案來處理這些具體的問題。云服務中間件必須能夠成為值得客戶信賴的合作伙伴，同時還要和云提供商之間維持一種強健的紐帶關系。云提供商和云服務中間件能夠在大型企業(yè)中共同服務時，更容易提供一種較為理想的實施過程。

　　云服務中間件需要關注“云聯(lián)合”，因為有一些客戶通常會采購多種公共云解決方案或者是應用。跨多個國家的云實現(xiàn)以及聯(lián)合對于客戶來說仍舊是個懸而未決的問題。云中間件可以框架化自己的服務來解決未來的業(yè)務問題，主要作為客戶和眾多不同的云環(huán)境之間的協(xié)調(diào)者出現(xiàn)。

　　云中間件在協(xié)助購買者利用現(xiàn)有的IT基礎架構上也有一定的先天優(yōu)勢，可以同時根據(jù)需求利用云提供商的產(chǎn)品。成熟的云服務中間件應該能夠協(xié)助客戶在云提供商的產(chǎn)品中看到價值，同時還能最大化利用現(xiàn)有的資源。

　　當然，云中間件也要能夠為客戶削減成本，其實很多企業(yè)客戶在支付了云服務的同時，他們自己原來的服務器上還有相當多的資源沒有利用。能夠理解本地發(fā)生了什么對于統(tǒng)一云服務中間件來說十分重要，云服務中間件可以把多余的服務器放到私有云環(huán)境中去，使用云爆炸將其引入到亞馬遜這樣的公有云中，來處理特定的工作負載。

　　客戶已經(jīng)開始加快自身的云戰(zhàn)略決策，未來，供應商可能也會擔當一些云中間件的角色，隨著云計算認知能力的增長，客戶可能不會評估云中間件的作用。我們甚至可以預想企業(yè)自己本身也有可能會扮演云中間件的角色。

　　隨著供應商和企業(yè)都開始嘗試成為自己專業(yè)的云服務的中間人的時候，中間件就要重組他們之間的關系了，還要從云提供商的能力和產(chǎn)品做出區(qū)分。未來三年，云中間件模型可能會出現(xiàn)在一些大型的云提供商的組合中出現(xiàn)，比如微軟就已經(jīng)擁有較為寬泛的SaaS和IaaS產(chǎn)品組合，這必然會促進它成為統(tǒng)一云中間件的候選人之一。