英特爾CEO歐德寧未能像他喜愛的傳記人物奧古斯都那樣，在英特爾完成一個(gè)圓滿的落幕。
在一些人看來(lái)，未能帶領(lǐng)英特爾在移動(dòng)方向走得更遠(yuǎn)，成為了這位歷任CEO 職務(wù)8年之久的老帥在提前退休之后的遺憾。
在過去的8年，英特爾依然扮演著芯片帝國(guó)的角色，高達(dá)117億美元的年凈利潤(rùn)，使得英特爾成為全球最賺錢的芯片公司。也是在這8年，英特爾年?duì)I收從305億美元增長(zhǎng)至540億美元，增長(zhǎng)77%，成為為數(shù)不多的年?duì)I收超過500億美元的IT企業(yè)。
不過，在移動(dòng)領(lǐng)域的遲緩和搖擺，已使得這個(gè)昔日巨頭失去鋒芒，英特爾就像一頭沉悶的大象，被四周ARM架構(gòu)的對(duì)手包圍叮蜇。
今年11月，英特爾的市值已被ARM陣營(yíng)的高通超越。而如果再不做出有效反應(yīng)，英特爾將會(huì)失去更多。英特爾想清楚了嗎？
陷入移動(dòng)難題
或許，對(duì)于在移動(dòng)領(lǐng)域反應(yīng)遲緩的最合理解釋是，英特爾太依賴于PC了，這導(dǎo)致，英特爾并沒有看清楚自己真正的對(duì)手是誰(shuí)。
在PC產(chǎn)業(yè)鏈上，AMD一直扮演著與英特爾纏斗的角色。這使得英特爾并不敢在PC以外的新興市場(chǎng)投入過多的資源嘗試。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)The Linley Group指出，在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，英特爾經(jīng)常禁止創(chuàng)新業(yè)務(wù)的小批量產(chǎn)品使用其最先進(jìn)的技術(shù)工藝，而該技術(shù)只投入到X86這種英特爾最核心的業(yè)務(wù)中來(lái)。
但AMD顯然已是英特爾的虛假敵人，它至少耗費(fèi)了英特爾五年的資源投入。一名英特爾離職員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，在那時(shí)的英特爾看來(lái)，保持住在主要的PC戰(zhàn)場(chǎng)的穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，就依然有機(jī)會(huì)在創(chuàng)新市場(chǎng)取得成功。
一方面，英特爾越來(lái)越確信從PC到移動(dòng)的可移植性。為此，英特爾于2006年，將早在1998年就收購(gòu)的一家擁有ARM架構(gòu)授權(quán)的處理器廠商，賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Marvell，并決定將X86架構(gòu)的凌動(dòng)處理器作為其替代品。
另一方面，為了保證在PC上的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，英特爾花費(fèi)了大量財(cái)力用于修繕與PC產(chǎn)業(yè)鏈的客戶關(guān)系。比如，重視與微軟Wintel聯(lián)盟的關(guān)系，以及每年花費(fèi)在Intel Inside上對(duì)PC OEM廠商的廣告補(bǔ)貼。
但當(dāng)移動(dòng)浪潮爆發(fā)時(shí)，英特爾在傳統(tǒng)PC上的優(yōu)勢(shì)和積累，反倒在一定程度上成為英特爾的負(fù)累，過于成功導(dǎo)致英特爾轉(zhuǎn)身不夠快。
一名高通公司人士對(duì)記者表示，在PC端，芯片的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在對(duì)運(yùn)算的處理速度上，因此摩爾定律是可行的；但在移動(dòng)端，處理器更多要做的是功能的集成和整合，除計(jì)算這一職能外，處理器的功能模塊還包括Flash視頻播放、藍(lán)牙、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、NFC等，此外，由于電池技術(shù)跟不上，功耗是比處理速度更重要的考慮因素。
還有指責(zé)的聲音指出，英特爾在PC上，從晶元、芯片到工廠全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，是無(wú)法帶到移動(dòng)領(lǐng)域來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的。歷來(lái)的游戲規(guī)則是開放沖擊封閉，卻很少有在沒有挖掘出新的消費(fèi)需求前，用封閉去顛覆開放的打法。目前的英特爾所要面對(duì)的是，由若干個(gè)晶元廠商、芯片廠商、代工廠商所形成的ARM聯(lián)盟。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮面前，擺在英特爾面前的難題實(shí)在不少。
未來(lái)解法？
目前，聯(lián)發(fā)科占據(jù)移動(dòng)芯片的低端市場(chǎng)，高通占據(jù)主流市場(chǎng)，而英特爾的客戶到底是誰(shuí)？這成為了英特爾當(dāng)下最頭痛的問題。
一名英特爾內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)表示，英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚瘢壳霸谥袊?guó)就主要負(fù)責(zé)英特爾移動(dòng)芯片的客戶合作問題。
摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟樸也對(duì)記者表示，以前都是客戶扎堆求著見楊總(楊旭)，現(xiàn)在來(lái)找楊總的客戶少了。
21日，英特爾聯(lián)合摩托羅拉推出了TD版本的智能手機(jī)MT788，這是英特爾繼與聯(lián)想合作了K800之后，在中國(guó)市場(chǎng)推出的第二款采用英特爾芯片的智能手機(jī)。英特爾和摩托羅拉方面的說(shuō)法是，足以比拼市面上的四核手機(jī)產(chǎn)品。
英特爾的老盟友微軟目前推出的Windows智能手機(jī)還都只支持ARM架構(gòu)，這對(duì)在PC時(shí)代所向披靡的Wintel聯(lián)盟是個(gè)打擊。
不過，Windows 8的推出讓英特爾在平板市場(chǎng)重新看到了機(jī)會(huì)，作為介于PC和智能手機(jī)形態(tài)中間的產(chǎn)品，Windows 8同時(shí)支持X86和ARM兩種架構(gòu)，這讓英特爾再次看到了“大展拳腳”的機(jī)會(huì)。
在英特爾設(shè)計(jì)的未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃中，采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接鍵盤，從而成為對(duì)傳統(tǒng)PC的良好替代，而英特爾創(chuàng)造出的下一代“超極本”也將平板與PC的功能融為一體，這意味著，當(dāng)平板不再僅僅是娛樂終端，而是辦公載體，計(jì)算能力對(duì)用戶變得更加重要，而這正是英特爾的優(yōu)勢(shì)。
但是由于高通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)拿下大部分江山，時(shí)機(jī)對(duì)于作為后來(lái)者的英特爾來(lái)說(shuō)非常緊迫。有了第一次進(jìn)軍移動(dòng)芯片市場(chǎng)不利的“教訓(xùn)”之后，這一次，英特爾必須足夠謹(jǐn)慎。
楊旭對(duì)記者說(shuō)，英特爾當(dāng)下最需要的，就是量。正如同PC時(shí)代，英特爾打造的聯(lián)盟一樣，在移動(dòng)時(shí)代，英特爾仍然急需得到合作伙伴的認(rèn)可。
此外，英特爾的困惑還包括，技術(shù)優(yōu)勢(shì)在目前輕應(yīng)用的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代無(wú)法體現(xiàn)，此外功耗問題也得不到信任。如果英特爾能與重度的應(yīng)用開發(fā)商、電池生產(chǎn)商確立結(jié)盟關(guān)系，通過重度應(yīng)用和大容量的續(xù)航電池來(lái)驅(qū)動(dòng)英特爾的消費(fèi)購(gòu)買，未嘗不是一種可以嘗試的策略。
（原文標(biāo)題：被ARM對(duì)手包圍 英特爾移動(dòng)市場(chǎng)策略求解）
