總而言之，惠普終于同意專家們一年多來的論調(diào)。收購Autonomy是個糟糕的舉動。周二惠普也沒有人能站出來講清楚公司的軟件戰(zhàn)略。它只是表示，希望把關(guān)注點放在收入上。 北京時間11月22日消息，《連線》（Wired）雜志近日撰文稱，一直硬件為王的惠普轉(zhuǎn)型緩慢、不愿創(chuàng)新，沒有及時進入云計算等有前途的行業(yè)中去，再加上它的戰(zhàn)略飄忽不定，惠普之道陷入困境。
全文概要如下：
這些天來惠普諸事不順。不過它的軟件部門尤其糟糕。
就在花費110億美元收購大數(shù)據(jù)搜索公司Autonomy一年后，惠普因為此項交易減記88億美元，原因是收購前Autonomy存在財務(wù)欺詐。
惠普周二在一份新聞稿中表示：“由于包括營收、核心增長率、毛利等Autonomy財務(wù)業(yè)績的虛假陳述，再加上業(yè)務(wù)組合遭到歪曲，因此惠普現(xiàn)在相信，收購時Autonomy的價值被大大高估。”
總而言之，惠普終于同意專家們一年多來的論調(diào)。收購Autonomy是個糟糕的舉動。周二惠普也沒有人能站出來講清楚公司的軟件戰(zhàn)略。它只是表示，希望把關(guān)注點放在收入上。
最近出現(xiàn)多起因管理不當導(dǎo)致高調(diào)收購失敗的事件，惠普收購Autonomy是最新的案例，但還遠遠不止于此。Autonomy曾被認為是惠普進軍高利潤軟件行業(yè)的超級武器，以便能和IBM和甲骨文兩大競爭對手抗衡。但收購被證明失敗應(yīng)該不是什么令人震驚的事。如果惠普過去十年證明了什么事情的話，那就是它根本不適合做軟件。至少不適合做那種大企業(yè)花很多錢，用來管理自己數(shù)據(jù)和資產(chǎn)的企業(yè)級軟件。
惠普之道：偏重硬件
在企業(yè)世界，惠普之道就是出售企業(yè)所需的服務(wù)器和專業(yè)服務(wù)器，軟件在應(yīng)用上與甲骨文和SAP等大型軟件公司達成合作協(xié)議。
這就使得惠普手上只有低利潤的業(yè)務(wù)，而它的競爭對手可以把所有東西加進一站式類型的產(chǎn)品中去，從而獲得很高的利潤。專門投資企業(yè)軟件初創(chuàng)公司的M.R. Rangaswami表示：“當你和首席信息官交談時，他們會傾向于尋找一整套解決方案。IBM有偉大的歷史，從硬件行業(yè)轉(zhuǎn)到軟件和服務(wù)業(yè)。甲骨文的發(fā)展也是類似，它們可以提供硬件、軟件和服務(wù)。當你看看惠普，它丟掉了重要一環(huán)，也就是軟件。它沒有數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和應(yīng)用。”
問題是惠普一直是一家硬件為王的公司。鮑勃•比克爾（Bob Bickel）在惠普2011年收購他工作的藍石（Bluestone）軟件時，就了解到了這一點。
藍石出售開發(fā)商用于開發(fā)企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的軟件，但它還和惠普合作伙伴BEA系統(tǒng)存在競爭關(guān)系。BEA是當時的市場領(lǐng)導(dǎo)者。所以比克爾表示，惠普有一個選擇：在惠普服務(wù)器上用自己的產(chǎn)品，或者繼續(xù)銷售BEA軟件。
對于硬件為王的惠普來說，答案是顯而易見的。“硬件人就知道賣服務(wù)器，他們知道賣藍石的軟件就賣不出那么多服務(wù)器。”
因此4.7億美元收購來的藍石最后面臨失敗，但是惠普的硬件部門繼續(xù)推出新產(chǎn)品。比克爾表示，這在惠普形成了一種文化，最好的人才專注于拓展成熟的產(chǎn)品線，而不是冒險嘗試新事物和創(chuàng)新。
云服務(wù)轉(zhuǎn)型已晚
投資商用軟件初創(chuàng)公司的風(fēng)投公司Shasta Ventures常務(wù)董事杰森•普萊斯曼（Jason Pressman）表示：“我認為他們絕對擁有硬件DNA，這影響了他們的很多決策。”
但是最近在低成本亞洲競爭對手的壓力下，服務(wù)器業(yè)務(wù)變成了低利潤的游戲，使得惠普處于一個艱難的時期。
最糟糕的是，惠普已經(jīng)錯過了趕上主流的機會，包括亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Salesforece.com和Workday等廉價易用的云服務(wù)，以及手機和平板電腦等在企業(yè)迅速普及的消費級產(chǎn)品。這些服務(wù)和產(chǎn)品撼動了企業(yè)級IT業(yè)界，
因此在這非常時期應(yīng)該投資企業(yè)級的計算軟件或平臺電腦，惠普已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己沒有退路，缺少資金，再也無法實現(xiàn)Autonomy規(guī)模的收購。本周二它的市值下跌了10%至230億美元，銀行資金只有110億美元。
由于多年沒有大受歡迎的產(chǎn)品，公司聲譽已經(jīng)受到無法挽回的玷污。
比克爾說：“有先進技術(shù)的人不愿去那里。如果你剛大學(xué)畢業(yè)，前途無量，干嗎要去惠普呢？”普萊斯曼沒有那么刻薄，但他同意，對于惠普如何糾正自己的路線，現(xiàn)在還不明朗。他說：“現(xiàn)在真的感覺它的戰(zhàn)略飄忽不定，還沒有真正決定要全身心投入哪個領(lǐng)域。”
全文概要如下：
這些天來惠普諸事不順。不過它的軟件部門尤其糟糕。
就在花費110億美元收購大數(shù)據(jù)搜索公司Autonomy一年后，惠普因為此項交易減記88億美元，原因是收購前Autonomy存在財務(wù)欺詐。
惠普周二在一份新聞稿中表示：“由于包括營收、核心增長率、毛利等Autonomy財務(wù)業(yè)績的虛假陳述，再加上業(yè)務(wù)組合遭到歪曲，因此惠普現(xiàn)在相信，收購時Autonomy的價值被大大高估。”
總而言之，惠普終于同意專家們一年多來的論調(diào)。收購Autonomy是個糟糕的舉動。周二惠普也沒有人能站出來講清楚公司的軟件戰(zhàn)略。它只是表示，希望把關(guān)注點放在收入上。
最近出現(xiàn)多起因管理不當導(dǎo)致高調(diào)收購失敗的事件，惠普收購Autonomy是最新的案例，但還遠遠不止于此。Autonomy曾被認為是惠普進軍高利潤軟件行業(yè)的超級武器，以便能和IBM和甲骨文兩大競爭對手抗衡。但收購被證明失敗應(yīng)該不是什么令人震驚的事。如果惠普過去十年證明了什么事情的話，那就是它根本不適合做軟件。至少不適合做那種大企業(yè)花很多錢，用來管理自己數(shù)據(jù)和資產(chǎn)的企業(yè)級軟件。
惠普之道：偏重硬件
在企業(yè)世界，惠普之道就是出售企業(yè)所需的服務(wù)器和專業(yè)服務(wù)器，軟件在應(yīng)用上與甲骨文和SAP等大型軟件公司達成合作協(xié)議。
這就使得惠普手上只有低利潤的業(yè)務(wù)，而它的競爭對手可以把所有東西加進一站式類型的產(chǎn)品中去，從而獲得很高的利潤。專門投資企業(yè)軟件初創(chuàng)公司的M.R. Rangaswami表示：“當你和首席信息官交談時，他們會傾向于尋找一整套解決方案。IBM有偉大的歷史，從硬件行業(yè)轉(zhuǎn)到軟件和服務(wù)業(yè)。甲骨文的發(fā)展也是類似，它們可以提供硬件、軟件和服務(wù)。當你看看惠普，它丟掉了重要一環(huán)，也就是軟件。它沒有數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和應(yīng)用。”
問題是惠普一直是一家硬件為王的公司。鮑勃•比克爾（Bob Bickel）在惠普2011年收購他工作的藍石（Bluestone）軟件時，就了解到了這一點。
藍石出售開發(fā)商用于開發(fā)企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的軟件，但它還和惠普合作伙伴BEA系統(tǒng)存在競爭關(guān)系。BEA是當時的市場領(lǐng)導(dǎo)者。所以比克爾表示，惠普有一個選擇：在惠普服務(wù)器上用自己的產(chǎn)品，或者繼續(xù)銷售BEA軟件。
對于硬件為王的惠普來說，答案是顯而易見的。“硬件人就知道賣服務(wù)器，他們知道賣藍石的軟件就賣不出那么多服務(wù)器。”
因此4.7億美元收購來的藍石最后面臨失敗，但是惠普的硬件部門繼續(xù)推出新產(chǎn)品。比克爾表示，這在惠普形成了一種文化，最好的人才專注于拓展成熟的產(chǎn)品線，而不是冒險嘗試新事物和創(chuàng)新。
云服務(wù)轉(zhuǎn)型已晚
投資商用軟件初創(chuàng)公司的風(fēng)投公司Shasta Ventures常務(wù)董事杰森•普萊斯曼（Jason Pressman）表示：“我認為他們絕對擁有硬件DNA，這影響了他們的很多決策。”
但是最近在低成本亞洲競爭對手的壓力下，服務(wù)器業(yè)務(wù)變成了低利潤的游戲，使得惠普處于一個艱難的時期。
最糟糕的是，惠普已經(jīng)錯過了趕上主流的機會，包括亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Salesforece.com和Workday等廉價易用的云服務(wù)，以及手機和平板電腦等在企業(yè)迅速普及的消費級產(chǎn)品。這些服務(wù)和產(chǎn)品撼動了企業(yè)級IT業(yè)界，
因此在這非常時期應(yīng)該投資企業(yè)級的計算軟件或平臺電腦，惠普已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己沒有退路，缺少資金，再也無法實現(xiàn)Autonomy規(guī)模的收購。本周二它的市值下跌了10%至230億美元，銀行資金只有110億美元。
由于多年沒有大受歡迎的產(chǎn)品，公司聲譽已經(jīng)受到無法挽回的玷污。
比克爾說：“有先進技術(shù)的人不愿去那里。如果你剛大學(xué)畢業(yè)，前途無量，干嗎要去惠普呢？”普萊斯曼沒有那么刻薄，但他同意，對于惠普如何糾正自己的路線，現(xiàn)在還不明朗。他說：“現(xiàn)在真的感覺它的戰(zhàn)略飄忽不定，還沒有真正決定要全身心投入哪個領(lǐng)域。”
