這些年來，同樣是受企業(yè)追求價值、商業(yè)模式重組、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品研發(fā)/制造/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、管理精細化和企業(yè)信息化等方面的影響，企業(yè)數(shù)據(jù)量也呈明顯上升趨勢。越來越多企業(yè)的日常管控和科學(xué)決策都日益基于大量的數(shù)據(jù)和分析，而并非基于經(jīng)驗和直覺，這是一個非常好的現(xiàn)象，為企業(yè)獲得更為全面、理性的智慧和能力提供了前所未有的空間和潛力。
然而，大數(shù)據(jù)時代的來臨，并不意味著我們真正掌握了大數(shù)據(jù)的收集、存儲、挖掘、分析和決策等方面的關(guān)鍵技術(shù)，許多難題還需要去繼續(xù)攻克。更為重要的是，人們在感受大數(shù)據(jù)帶來便利的同時，也深深地感到身處大數(shù)據(jù)時代，很多數(shù)據(jù)卻不完整、不準確甚至是一些垃圾，不但白白占用浪費了大量的資源，而且還會嚴重影響相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理和決策分析效果，乃至各項業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效益。例如：我國很多企業(yè)存在發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略支撐體系不完善，戰(zhàn)略難以實施等問題，究其原因，既與企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理能力不足有關(guān)，也與明顯缺乏構(gòu)成戰(zhàn)略要素分析、決策的相關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)(包括：全球競爭態(tài)勢、競爭力、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、資源整合、商業(yè)模式、管理模式、內(nèi)外部環(huán)境等數(shù)據(jù)。)。又如：我國企業(yè)管理信息化只所以難以推進，總體效果仍亟待提升，其中一個十分重要原因就是嚴重缺乏管理信息系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)----完整而又準確的數(shù)據(jù)，而并非是資金、技術(shù)和軟件等方面問題。
因此，我們應(yīng)將不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性和準確性作為大數(shù)據(jù)時代一個深層次問題去研究解決。當(dāng)前企業(yè)除了繼續(xù)關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準確性外(包括：物料編碼、物料采購/制造提前期、產(chǎn)品采購/制造周期、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)、工時定額、材料定額、各種間接費分攤費率等數(shù)據(jù)。);還應(yīng)重點關(guān)注與全面提升企業(yè)管理水平和競爭力相關(guān)的數(shù)據(jù)完整性和準確性(包括：全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)風(fēng)險控制、國際投融資運作、國際貿(mào)易制度政策、先進企業(yè)對標分析等。
