云存儲業(yè)務(wù)開始從傳統(tǒng)存儲供應(yīng)商手中不斷攻城掠地，并在奪取經(jīng)濟價值的同時將存儲業(yè)務(wù)帶入垂直分工新時代。

當然這一切建立在云存儲供應(yīng)商擁有極大收入優(yōu)勢的假設(shè)之上。拋開假設(shè)，就以Amazon、谷歌與微軟三大廠商在云存儲業(yè)務(wù)方面都獲得顯著增長——主要表現(xiàn)在云存儲領(lǐng)域的文件存儲與共享業(yè)務(wù)方面。雖然工作負載存儲也開始向云環(huán)境轉(zhuǎn)移，但由于存儲市場本身的不斷擴張，云存儲在這一塊的增長速度則顯得沒那么耀眼。

存儲在Amazon、Azure、Googleplex或者Rackspace云中的每一個字節(jié)都意味著VMAX、VNX、Isilon、FAS系列、VSP或HUS、StoreServ、StoreVirtual、StoreWhatever、V7000、XIV乃至DS系列失去了對應(yīng)的全球數(shù)據(jù)存儲量。

El Reg網(wǎng)站存儲頻道估計，截至2017年，由云存儲打理的數(shù)據(jù)總量將首席超過由傳統(tǒng)陣列掌握的數(shù)據(jù)量。這一結(jié)論基于對業(yè)界的多次試探性調(diào)查以及Amazon S3云的當前成績。S3云在過去的一年中成功將存儲對象數(shù)量由一萬億個提升為兩萬億個——上一次實現(xiàn)一萬億存儲對象增量花掉了Amazon八年時間。

而且云存儲供應(yīng)商不會購買傳統(tǒng)陣列，至少在其存儲數(shù)據(jù)量達到10PB或更高時絕不會如此。他們會向Amazon、Facebook、谷歌等業(yè)界巨頭尋求解決方案，借以創(chuàng)建自己需要的存儲體系。告別采用基礎(chǔ)商業(yè)組件的方案，他們將大幅降低設(shè)備購買及運營的日常成本。規(guī)模化經(jīng)濟的威力將在這一領(lǐng)域再次席卷一切。

因此，我們認為隨著云存儲地位的一再攀升，傳統(tǒng)陣列的規(guī)模勢必無力擴張、保持平衡并最終面臨下滑。

我們希望通過可視化圖表向大家展示云存儲普及狀況以及由此給傳統(tǒng)存儲市場帶來的影響，那么形成的圖像會是什么樣子？下面請允許我向大家介紹這幅曲線圖，看看以兩年為遞進單位時未來的存儲市場將走向何處。我們假定云存儲的全球初始市場占有量為1，而傳統(tǒng)存儲陣列方案則為100。通過增長與收縮率因素的影響看看二者數(shù)值將出現(xiàn)怎樣的變化。

我們預測的云與傳統(tǒng)存儲對抗前景

這里我們提出三個問題。首先，云存儲能徹底取代本地存儲嗎？第二，如果答案是肯定的，傳統(tǒng)存儲供應(yīng)商將走向何處？第三，這一切的發(fā)生速度到底有多快？

第一個問題的答案取決于大家對于云計算及本地存儲的信任度。Vulture Central網(wǎng)站認為云存儲可能會越來越多地扮演內(nèi)部陣列的替代方案。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)有傳統(tǒng)存儲供應(yīng)商將眼睜睜看著他們的存儲陣列業(yè)務(wù)被云服務(wù)夷為平地。

因此，如果您是一位磁盤陣列企業(yè)的CEO，會如何解決這一生死攸關(guān)的難題？

首先要計算出我們還有多少時間，并抓住一切機會、匯聚一切資源全力發(fā)展那些云服務(wù)無法代替的業(yè)務(wù)——例如以云供應(yīng)商根本無法想象的速度提供接近實時的數(shù)據(jù)請求響應(yīng)。順帶一提，這一方針已經(jīng)開始在閃存供應(yīng)商群體中成為現(xiàn)實：他們宣傳的PCIe卡正是利用大量非易失性內(nèi)存與處理器總線緊密耦合，并借此讓海量數(shù)據(jù)的疾速響應(yīng)成為可能。所以，大家最好盡早開始采購這類芯片。

接下來，我們必須決定是否嘗試為云服務(wù)供應(yīng)商提供硬件產(chǎn)品。如果想要開展這項業(yè)務(wù)，大家需要避免一切折衷型方案、轉(zhuǎn)向更加極端的運營道路：我們需要以低于臺灣廠商的價格向云服務(wù)廠商供貨（至少要與之對等），進而拿下這塊純屬血拼的廉價市場。另外，我們不要妄想把自己的本地數(shù)據(jù)管理軟件賣給Amazon、Azure以及谷歌這樣的企業(yè)。這些管理軟件直接扔進垃圾堆就行了，不用惋惜。

不要指望對現(xiàn)有產(chǎn)品進行漸進式改進。作為一項長期戰(zhàn)略，這個主意真的很爛。如今傳統(tǒng)存儲產(chǎn)業(yè)面臨的并非發(fā)展停滯，而是實實在在的生存危機，所以那些從長計議的屁話只會把企業(yè)推向深淵。

另外，大家不妨嘗試將企業(yè)自身轉(zhuǎn)型為公共云服務(wù)供應(yīng)商。如果能籌集到1500億美元左右的資金（當然這只是個假設(shè)），我們甚至應(yīng)該把以Amazon、Rackspace為代表的所有大型服務(wù)器托管商與協(xié)作運營商全部收入囊中。買下希捷或者西部數(shù)據(jù)；搞云存儲的公司還得跟磁盤驅(qū)動器打幾年交道。收購一家閃存晶圓廠商，因為云存儲企業(yè)需要閃存來提高數(shù)據(jù)訪問速度。我們認為，大家要么選擇轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈下游的零部件供應(yīng)商，要么逆流而上躋身云服務(wù)供應(yīng)商。

根據(jù)我們的預期，云存儲將給存儲業(yè)務(wù)帶來新的垂直分工結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商要么將業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈周邊擴散，要么被形勢推動而面臨瓦解危機。該怎么選大家肯定已經(jīng)心中有數(shù)。不過我們的時間已經(jīng)所剩無幾，由Jeffrey Preston Bezos和他的亞馬遜群落共同組成的云存儲陣營已經(jīng)兵臨城下，命運如何、就看各位的應(yīng)對之策了。