制造業作為全球經濟競爭的制高點，受到了各國廣泛的重視，中國也出臺《中國制造2025》白皮書，大力推進由“制造大國”向“制造強國”的轉變。在此制造業發展的關鍵時期，賽迪顧問股份有限公司與IBM商業價值研究院于2015年10月13日聯合發布《中國制造業走向2025》白皮書，通過對“中國制造2025”戰略的深刻解讀，以及企業所面對市場環境的深入分析，提出“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”創新發展新模式，并展開分析新價值網絡各個環節的戰略重點及核心能力，為企業明確自身定位、制定未來發展方向、選擇轉型升級發展路徑提供指導，在協助公司決策層和管理層制定公司發展戰略方面具有極大的參考價值。
創新發展是實施國家戰略的具體要求
“中國制造2025”提出以促進制造業創新發展為主題，以提質增效為中心，以加快新一代信息技術與制造業融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經濟社會發展和國防建設對重大技術裝備需求為目標，強化工業基礎能力，提高綜合集成水平，完善多層次人才體系，促進產業轉型升級，實現制造業由大變強的歷史跨越。創新是“中國制造2025”的核心驅動，未來隨著新一代信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式將趨向智能化、網絡化，企業組織將走向扁平化、虛擬化，產品模式將轉向定制化、服務化。
創新發展是適應市場環境的必然選擇
企業面臨著內部挑戰和外部環境變化的雙重壓力，必須尋求創新發展新模式。從企業內部看，生產成本上升、研發投入不足、生產組織方式較為傳統都是企業目前面對和亟待解決的具體問題。從企業外部來看，消費者具有更大的主導權，他們越來越主動和挑剔，對個性化的產品和服務的需求更加強烈，并期望企業去了解他們真實的需求和提供卓越的服務體驗。技術發展日新月異，大數據、云計算、移動、社交化、3D打印、機器人都將顛覆舊有的制造模式。另外，產業也在發生巨大變革，跨界融合、制造業服務化都將成為發展新趨勢。
“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”創新發展模式
為了滿足國家戰略的要求，適應市場環境的變化，企業亟需尋找轉型升級發展新模式，即“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”。
參與者、產品和生產是價值創造過程中的三個要素。在傳統價值鏈下，三者之間缺乏交互作用，聯系不緊密，企業以自有資源尋求客戶和合作伙伴，以自有生產能力進行模式化產品的制造。在新價值網絡下，通過大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術平臺的作用，企業能夠獲得精準的數據洞察，以此為核心驅動力，改造整個研發、生產、銷售等環節，實現參與者、產品和生產的協同互聯；同時，數據洞察始終貫穿參與者、產品和生產三個要素，使它們具有智能分析能力和自我優化能力，實現“智慧的參與者”、“智慧的產品”、“智慧的生產”的角色轉變。
數據洞察作為核心驅動力，始終貫穿整個新價值網絡。大數據的獲取方式包括以下幾個方面：一是通過智能終端和智能產品直接采集數據，并通過物聯網傳輸到大數據平臺；二是通過端到端的全渠道營銷，實時收集和監測消費者數據和產品數據；三是通過整合企業內外各種數據資源，建立大數據體系。
而要打造這樣一個全新的生態網絡，需要企業在“智慧的參與者”、“智慧的產品”、“智慧的生產”、“協同互聯”各個方面具備符合其戰略重點的核心能力。《中國制造業走向2025》白皮書對此進行了深入剖析，并列舉了目前已經取得一定成就的企業進行例證分析，例如華帝通過數字化全渠道，深入洞察消費者需求；普惠通過大數據分析，建立產品引擎管理與性能解決方案等，為企業提供實際參考。同時，《中國制造業走向2025》白皮書還為企業規劃了實現新價值網絡的參考實施路徑，主要分為以下三個階段。
第一步：通過智能產品和端到端的全渠道營銷，獲取精準的消費者洞察和產品洞察；并從橫向打通產業鏈各端口（研發，供應鏈，生產，財務等），縱向整合企業管理體系。
第二步：整合企業內外其他數據資源，按照以消費者為中心、個性化、柔性化、大規模定制等智能制造原則重新構建自己的研發、客服、生產、供應鏈和物流體系。
第三步：基于智能產品平臺、全渠道平臺、大數據體系，在地域邊界和產業邊界上實現擴張，整合全球資源，打造集制造和服務為一體的全球整合企業及其生態網絡。
企業發展建議
新價值網絡的構建是一個長期艱巨的工作。展望未來，任重道遠。企業可根據自身發展階段以及行業特點，選擇制定個性化的新價值網絡實施路徑，最終通過引入客戶參與、服務轉型、以及全球化運作，實現商業價值和管理價值的創新。
賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀認為：“全球產業已經步入大生態時代，各個行業之間的融合成為大趨勢，制造業也不例外，大融合、全開放、強關聯、多方向是這個時代的主要特點。制造業與金融、零售等眾多行業開始進行廣泛融合，與生物技術、材料技術、新能源技術的相互作用也逐漸深入，制造業產品與服務之間的界限也越來越模糊。企業將以開放式的思維尋求合作，開放式平臺的作用日益顯著。隨著開源的發展，所有參與者之間的關系，也變得越來越緊密，共同推動生態系統向前演進和發展。而整個價值傳遞是多方向的，企業可以為用戶提供產品，同時也可以從用戶那里收集反饋信息，從而改善產品研發、生產、銷售、管理的全流程。未來，市場競爭模式將從個體競爭轉向生態競爭，企業必須以開放的心態，積極參與到生態體系的建設中，抓住大數據、互聯網等信息技術帶來的機遇，融合創新，實現合作共贏。”
IBM大中華區全球企業咨詢服務部副總裁，制造行業總經理徐習明先生指出：“中國制造2025戰略的實現需要杰出的創新能力、領先的信息技術能力，以及值得信賴的合作伙伴。在成立至今的100多年里，IBM經歷過不同的挑戰，具有豐富的轉型經驗與成功實踐。如今，IBM已經從一個精密制造的企業轉型為基于云計算、大數據、移動與社交、安全，以及物聯網等領先信息技術，擁有全球頂尖研發與咨詢服務團隊資源，具備服務不同行業的卓越運營體系與實踐的創新型企業。同時，作為中國企業35年的合作伙伴，IBM已經與中國政府、客戶和市場建立了深厚的互信。IBM有能力、有價值、有意愿，也有措施成為助力中國2025戰略實現的‘中國合伙人’。IBM 將通過核心業務再造、新領域拓，產業生態合作，以及積極的內部運營管理轉型，來更好的適應快速變化的市場需求，助力中國制造業的成功轉型。”
