11月14日，國務院國資委召開國有企業混合所有制改革媒體通氣會，中國聯通總會計師、黨組成員朱可炳表示，中國聯通對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南省州市分公司正在開展試點，已展開試點的州市營收比沒有展開試點的州市營收相差超過15%。

朱可炳表示，民營投資承包運營是在云南試點的州市通過民營帶資建設網絡，然后承諾達到相應的人口和地域覆蓋度，然后通過委托授權經營的方式，全部交給這個民營團隊，這里不涉及到控不控股的問題，因為不涉及到資金層面。

朱可炳還表示，中國聯通在推進劃小承包改革上動真格。實施中國聯通內部“雙創”，結合一線生產場景，建立微組織，把“要我干”變為“我要干”，前三季度，全國有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產生1.7萬名 “小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關和后臺部門，提升基層員工獲得感。

在通氣會上，朱可炳還談到聯通混改中董事會多元化的問題，朱可炳認為董事會的多元化導致聯通視角也是多元化，從決策來講是更科學、更專業。在多元化董事會股東下，中國聯通需要加強與外部董事的事前溝通，會舉行定期不定期會議和調研來溝通，從目前來看，這個董事會是運轉有序、決策高效，還是達到預期效果。

朱可炳介紹稱，從具體運營來說，這些外部董事扮演一個橋梁角色，通過對聯通的了解，找到自身業務與聯通業務的結合點，朱可炳舉例稱，比如在銷售渠道觸點方面，與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作，首創電信企業與互聯網企業低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至今年9月，新模式發展的用戶超過8730萬戶，完成收入265億元；還比如在新零售體系方面，與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點，日均客流量、發展量及商品銷量提升顯著；在云計算方面，將中國聯通技術、品牌和客戶優勢與騰訊、阿里技術優勢相結合，相互賦能和導流，以中國聯通“沃云”品牌為客戶提供基于云計算全產業鏈的產品、服務和解決方案。自2018年2月上線以來，累計提供了54款云計算產品，帶來公有云新增收入超億元，并以1:3至1:5的杠桿撬動基礎業務發展，全面助力中國企業上云。

另外，就受外界關注的中國聯通員工持股問題，朱可炳也做了介紹，“此次員工持股受益范圍比較廣，有7750多人參加計劃里面，雖然從總股本來說只占到2.6%，但股數來說不少，達到7.93億股，目前我們還預留了4500萬股，計劃給未來創新業務和創新技術領域引進的人才激勵，另外在授予額度上，我們打破了原來按照層級來授予，比如省公司能拿去多少股票，與其未來三年商業計劃掛鉤，光這個計劃就為聯通引入了30多個億的資金。”