近幾年互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)安全已從單兵作戰(zhàn)逐步發(fā)到到團隊作戰(zhàn)，分工上也朝著精細化運營、風(fēng)險模型建設(shè)、數(shù)據(jù)安全平臺建設(shè)等細分方向?qū)I(yè)化演進。
其中數(shù)據(jù)安全運營定位：數(shù)據(jù)分析(掌握核心技術(shù))—數(shù)據(jù)安全運營(背鍋+其它)–業(yè)務(wù)(價值方)，數(shù)據(jù)安全運營漸漸成為公司數(shù)據(jù)安全團隊與業(yè)務(wù)溝通、項目推進及價值輸出(賦能)的窗口，數(shù)據(jù)安全的核心在運營能力，數(shù)據(jù)、模型、工具都是手段，通過運營實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的價值輸出目標，運營不僅僅要懂技術(shù)，還要做到既要、還要的更高要求。
我理解的數(shù)據(jù)安全運營：
(1)風(fēng)險管控能力：識別、治理、收斂，在過程中結(jié)合業(yè)務(wù)特征提煉真實的風(fēng)險場景、及隱私要求通過技術(shù)手段實現(xiàn)對法律法規(guī)的遵從性–來自業(yè)界大佬語錄(一般管理手段與安全管理、合規(guī)團隊聯(lián)合推進)，并建立匹配的治理方案及工具、方法論;
(2)運營賦能業(yè)務(wù)：
關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，影響業(yè)務(wù)在風(fēng)險環(huán)節(jié)的資源投入;
基礎(chǔ)工具、組件服務(wù)支持，安全能力左移(前置)，降低業(yè)務(wù)安全上的成本。
二、工作方法
1.目標設(shè)定
起步階段，找業(yè)界同行Top1-2家公司這方面的目標設(shè)定作為參考，根據(jù)不同業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)安全的發(fā)展階段，設(shè)定目標;
發(fā)展階段，對比自己的歷史數(shù)據(jù)，參考業(yè)界指標，設(shè)定目標;
特殊時期的階段性目標，如疫情期間數(shù)據(jù)安全目標的設(shè)定。
2.技術(shù)手段
數(shù)據(jù)全生命周期管理
圖片來源：ayazero《企業(yè)數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)》
這里暫不涉及具體數(shù)據(jù)安全措施在業(yè)務(wù)的建設(shè)內(nèi)容，這些措施在不同行業(yè)、公司文化、及業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的建設(shè)方向和次第需要講究和考量的。
3.持續(xù)運營
(1)基礎(chǔ)工作：數(shù)據(jù)分類分級、數(shù)據(jù)標簽;建立資產(chǎn)庫和資產(chǎn)大盤，掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)在業(yè)務(wù)的分布、風(fēng)險狀態(tài);權(quán)限管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)日志等;
如數(shù)據(jù)在收集階段的涉敏資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)服務(wù);數(shù)據(jù)在存儲中的掃描服務(wù)、加密存儲服務(wù);數(shù)據(jù)在使用過程中的文件分發(fā)平臺等，這些基礎(chǔ)能力的建設(shè)堅持對標業(yè)界，避免走彎路的同時提升效率;
(2)風(fēng)險評估：一般通過事件發(fā)生概率與影響來評估風(fēng)險值，這也是很多咨詢類公司的常見做法，或者套用DREAD模型的計算方式：等級=危害性+復(fù)現(xiàn)難度+利用難度+受影響用戶+發(fā)現(xiàn)難度來進行數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，這些方法的使用無可厚非，其最終能與業(yè)務(wù)達成一致的風(fēng)險認知很關(guān)鍵。
(3)風(fēng)險識別：在基礎(chǔ)工作上利用多維度數(shù)據(jù)進行風(fēng)險行為分析，如UEBA。
風(fēng)險場景識別，除了運營同學(xué)深入業(yè)務(wù)比業(yè)務(wù)還要了解業(yè)務(wù)外、還可以將特征數(shù)據(jù)進行重組或進一步深挖數(shù)據(jù)，進而發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險、另外一個就是內(nèi)外部情報數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險管控過程中逐步建立工具和平臺，實現(xiàn)自動化，如建設(shè)UEBA平臺、安全運營平臺(SOAR-安全編排、自動化及響應(yīng))。
這里假設(shè)來自上級的靈魂拷問：你的地盤還有沒有不在視野范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險?嘗試界定數(shù)據(jù)安全邊界并關(guān)注核心風(fēng)險，如數(shù)據(jù)泄露、人員舞弊，加上資源總是稀缺的，即主要風(fēng)險應(yīng)該都在視野內(nèi)。
(4)安全治理：兩種自上而下的推進方法
單純的自上而下，本質(zhì)上利用權(quán)力來威懾業(yè)務(wù)達到安全目的，通常效果有了也隱藏了業(yè)務(wù)的怨言。
利益共同體式的自上而下(來自我的領(lǐng)導(dǎo)多年經(jīng)驗)，即通過聯(lián)合作戰(zhàn)項目安全牽頭發(fā)起、業(yè)務(wù)主導(dǎo)共同推進安全治理并共享成果。這也是自上而下的模式，其實這種是需要更強的組織機制來保障的。
技術(shù)上實操上結(jié)合數(shù)據(jù)全生命周期管理過程中涉及到的安全措施，可以聯(lián)合業(yè)務(wù)方、或安全自研或采購工具進行治理，如水印服務(wù)、數(shù)據(jù)加密、漏洞掃描、B\C端涉敏根服務(wù)調(diào)用鏈治理等，通過有序的治理工作，有時候會獲得較好的安全回報，如風(fēng)險收斂、勾搭上業(yè)務(wù)MM又熟悉業(yè)務(wù)了。
(5)業(yè)務(wù)賦能：數(shù)據(jù)賦能，對業(yè)務(wù)輸出高質(zhì)量數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)決策發(fā)展，安全能力賦能業(yè)務(wù)方，從服務(wù)業(yè)務(wù)方變成業(yè)務(wù)的安全伙伴，給業(yè)務(wù)以力量，自己也硬氣了。
4.效果驗證
通過數(shù)據(jù)指標量化驗證，數(shù)據(jù)指標變化應(yīng)與采取措施的預(yù)期一致，我們對某個指標采取了措施，一種情況是觀察一段時間后對指標沒有影響，很可能是我們沒有找到根因，另一種情況可能是采取的多種措施對指標都有正向影響，此時我們需要選擇一個性價比最高的措施，考慮ROI。
案例A
案例B
5.論與業(yè)務(wù)關(guān)系
安全運營離不開業(yè)務(wù)這個衣食父母，要有服務(wù)意識，這是基礎(chǔ)，但在筆者看來，怎么向業(yè)務(wù)闡述清楚業(yè)務(wù)面臨的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險更為關(guān)鍵，這也是運營的基本功之一吧，如果能與業(yè)務(wù)就風(fēng)險達成一致的認知，以覆蓋率、收斂為目標的安全措施、治理項目就更多的變成在業(yè)務(wù)側(cè)怎么協(xié)調(diào)資源、排期的執(zhí)行層面的問題了。
在運營的過程中，除了業(yè)務(wù)外，兄弟團隊如HR、合規(guī)、內(nèi)控等也是數(shù)據(jù)安全運營要協(xié)作的，其實大家目標都是一致的，在實際工作中明確各自的主戰(zhàn)場并建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，如內(nèi)部人員舞弊需要數(shù)據(jù)運營團隊的數(shù)據(jù)支持與合規(guī)團隊的情報線索、線下調(diào)查結(jié)合才能打一個漂亮的組合拳。
三、提煉總結(jié)
(1)根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)不斷調(diào)整數(shù)據(jù)安全打法：
成熟業(yè)務(wù)，側(cè)重推進基礎(chǔ)安全能力提升，典型問題溯源到底，防御為主;
快速發(fā)展業(yè)務(wù)，安全容忍度適當(dāng)放寬，抓典型案例震懾，事前工作做足，如SDL能力覆蓋;
成長業(yè)務(wù)：介于兩者之間，借業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級、轉(zhuǎn)型接入推進安全能力提升，標本兼治;
(2)通用性數(shù)據(jù)安全風(fēng)險要有統(tǒng)一的成熟技術(shù)方案，覆蓋率、風(fēng)險收斂作為核心指標，涉敏數(shù)據(jù)外發(fā)、賬號風(fēng)險治理、反爬等;
(3)堅持對標的意義：最大化的提升效率，避免走彎路，但對標并不能保證風(fēng)險收斂，因此需要運營的投入，與業(yè)務(wù)做自適應(yīng)匹配。
