依據(jù)這四個階段的劃分標準，企業(yè)可以進行數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度的自我評價，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力成熟度越高，則代表數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支撐能力越強;應(yīng)用能力成熟度越低，則意味著業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的依賴程度越低。
第一階段：統(tǒng)計分析階段
當企業(yè)寄希望于通過各類信息系統(tǒng)來提升管理水平時，往往不會只建一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是義無反顧地投入IT信息化的懷抱，恨不得讓信息系統(tǒng)覆蓋公司的每一條業(yè)務(wù)線。這樣的建設(shè)浪潮也確實讓企業(yè)成功建成了一條通道，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)的開展情況通過數(shù)據(jù)保留下來，但在想用這些數(shù)據(jù)的時候企業(yè)卻犯了難。
一方面，業(yè)務(wù)遷移至線上后，每天在產(chǎn)生大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時不可避免地會出現(xiàn)一些系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)問題，而這些問題很多情況下需要專人來監(jiān)控、管理和維護，因此很多公司就設(shè)立了一個新崗位：數(shù)據(jù)庫管理員。
另一方面，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)會無差別地記錄流程中每一個環(huán)節(jié)的所有被定義為需要采集的信息，并把這些數(shù)據(jù)都存放在數(shù)據(jù)庫中的一張張數(shù)據(jù)表里。這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)庫中分散存放了從系統(tǒng)運行第一天至最后一天的各式各樣的數(shù)據(jù)，而且其中部分部分數(shù)據(jù)可能還是無效的“臟數(shù)據(jù)”。
總體而言，該階段主要是以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，通過IT系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的流程化、自動化，這個過程中可能會有少量數(shù)據(jù)記錄，但并沒有以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向積累數(shù)據(jù)，主要通過單一維度的少量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析進行業(yè)務(wù)總結(jié)。
統(tǒng)計分析階段主要有以下5個特征：
(1)企業(yè)戰(zhàn)略方面
該階段的企業(yè)戰(zhàn)略定位純粹以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，主要以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的流程化、自動化為導(dǎo)向。
(2)數(shù)據(jù)形態(tài)方面
該階段的企業(yè)可能有少量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累，但沒有以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的積累，數(shù)據(jù)主要以業(yè)務(wù)系統(tǒng)依托的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進行存儲，數(shù)據(jù)無組織，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散存儲和管理，無數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。
(3)數(shù)據(jù)場景方面
該階段的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景只針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標進行簡單的、單一維度的統(tǒng)計分析和管理，輔助業(yè)務(wù)總結(jié)，每次基于業(yè)務(wù)目標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都需要定制化開發(fā)。
(4)數(shù)據(jù)應(yīng)用工具方面
該階段業(yè)務(wù)報表主要基于系統(tǒng)嵌入式報表模塊產(chǎn)出，或系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出后通過Excel制作報表，模式相對單一。
(5)組織架構(gòu)方面
該階段企業(yè)無專門的數(shù)據(jù)相關(guān)部門，主要以IT部門的數(shù)據(jù)庫運維管理和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析師為主。需要數(shù)據(jù)相關(guān)的能力時，一般用系統(tǒng)中定制的統(tǒng)計報表或者由特定業(yè)務(wù)部門提供表格。
