VMware公司企業(yè)和技術營銷高級經(jīng)理Andrea Eubanks說，你的機構擁有的虛擬機的數(shù)量并不等于成熟。這個目標不是1000個虛擬機，而是你的機構虛擬化的成熟和穩(wěn)定的增長途徑。另外，從虛擬化的初級階段飛躍到更標準的虛擬環(huán)境需要規(guī)模和規(guī)劃。他說，許多機構實現(xiàn)了30%的虛擬化就說我們很好了，我們節(jié)省了許多錢。這是不夠的。
如果你把目標定在非常靈活的虛擬基礎設施方面，你必須要至少達到50%的虛擬化。
Eubanks在向VMworld會議參加者進行演示的時候介紹了包括虛擬化在內的IT轉變的五個關鍵的成功因素。VMware在客戶實施過程中已經(jīng)指出過這些因素。
1.得到至上而下的贊助。
2.把虛擬化當作是整個企業(yè)的一個架構決策。
3.為大規(guī)模應用設計，逐步開始實施。
4.組建一個核心的虛擬化團隊(卓越中心)。
5.通過協(xié)作保證高質量的設計，說服所有的IT股東，如服務器、網(wǎng)絡、存儲和安全團隊。
Eubanks說，你的團隊對于企業(yè)的成功是非常重要的。不要犯任何錯誤。你要挑選你的windows、linux、網(wǎng)絡和其他專家，給他們的頭銜加上虛擬化，把他們組成一個核心的虛擬化團隊。
高通公司是VMware在VMworld會議上大肆宣傳的長期的使用虛擬化技術的一個成功的用戶。高通成功地利用虛擬化節(jié)省了成本、加快了配置并且實現(xiàn)了其它一些目標。Eubanks說，從2003年3月至2007年6月，高通使用了1000多個虛擬機。高通現(xiàn)在開始淘汰一些虛擬機以便節(jié)省資金。
Eubanks披露了一個有趣的細節(jié)。她說，高通已經(jīng)從每臺物理服務器托管30個虛擬機轉向每臺物理服務器托管12個虛擬機。由于使用較小的物理服務器主機，每個虛擬機的成本下降了。高通從大型多處理器服務器轉向8路刀片式服務器，成本減少了50%。
大多數(shù)IT部門仍在設法解決在任何指定的服務器上的完美的虛擬機的數(shù)量。考慮到英特爾和AMD最近用適合虛擬化的多內核處理器吸引IT部門的情況，高通的策略也是很有趣的。例如，在AMD的案例中，指令集執(zhí)行管理程序過去自己完成的一些工作。
IT部門要解決的另一個問題是任何管理員負責的理想的虛擬服務器數(shù)量是多少。雖然大型分析公司一般認為每個IT人員應該負責30個虛擬機，但是，VMware認為每個IT人員可以負責100至1200個虛擬機，1200個是非常普通的虛擬機。
