VMware公司企業和技術營銷高級經理Andrea Eubanks說，你的機構擁有的虛擬機的數量并不等于成熟。這個目標不是1000個虛擬機，而是你的機構虛擬化的成熟和穩定的增長途徑。另外，從虛擬化的初級階段飛躍到更標準的虛擬環境需要規模和規劃。他說，許多機構實現了30%的虛擬化就說我們很好了，我們節省了許多錢。這是不夠的。
如果你把目標定在非常靈活的虛擬基礎設施方面，你必須要至少達到50%的虛擬化。
Eubanks在向VMworld會議參加者進行演示的時候介紹了包括虛擬化在內的IT轉變的五個關鍵的成功因素。VMware在客戶實施過程中已經指出過這些因素。
1.得到至上而下的贊助。
2.把虛擬化當作是整個企業的一個架構決策。
3.為大規模應用設計，逐步開始實施。
4.組建一個核心的虛擬化團隊(卓越中心)。
5.通過協作保證高質量的設計，說服所有的IT股東，如服務器、網絡、存儲和安全團隊。
Eubanks說，你的團隊對于企業的成功是非常重要的。不要犯任何錯誤。你要挑選你的windows、linux、網絡和其他專家，給他們的頭銜加上虛擬化，把他們組成一個核心的虛擬化團隊。
高通公司是VMware在VMworld會議上大肆宣傳的長期的使用虛擬化技術的一個成功的用戶。高通成功地利用虛擬化節省了成本、加快了配置并且實現了其它一些目標。Eubanks說，從2003年3月至2007年6月，高通使用了1000多個虛擬機。高通現在開始淘汰一些虛擬機以便節省資金。
Eubanks披露了一個有趣的細節。她說，高通已經從每臺物理服務器托管30個虛擬機轉向每臺物理服務器托管12個虛擬機。由于使用較小的物理服務器主機，每個虛擬機的成本下降了。高通從大型多處理器服務器轉向8路刀片式服務器，成本減少了50%。
大多數IT部門仍在設法解決在任何指定的服務器上的完美的虛擬機的數量。考慮到英特爾和AMD最近用適合虛擬化的多內核處理器吸引IT部門的情況，高通的策略也是很有趣的。例如，在AMD的案例中，指令集執行管理程序過去自己完成的一些工作。
IT部門要解決的另一個問題是任何管理員負責的理想的虛擬服務器數量是多少。雖然大型分析公司一般認為每個IT人員應該負責30個虛擬機，但是，VMware認為每個IT人員可以負責100至1200個虛擬機，1200個是非常普通的虛擬機。
