四點(diǎn)評(píng)估你是否適合虛擬化

　　近日，記者對(duì)戴爾公司虛擬化首席實(shí)踐執(zhí)行官羅恩·奧格爾斯比進(jìn)行了專訪，羅恩在戴爾公司除了負(fù)責(zé)虛擬化方法論和實(shí)踐知識(shí)產(chǎn)權(quán)外，還負(fù)責(zé)戴爾戰(zhàn)略性客戶在虛擬化和企業(yè)整合方面的工作，在談到虛擬化在企業(yè)中實(shí)施后的投資回報(bào)率時(shí)，羅恩說："戴爾公司自身就是一個(gè)很好的虛擬化技術(shù)實(shí)施案例，2008年，戴爾有5000多臺(tái)的服務(wù)器運(yùn)行在虛擬化環(huán)境中，直接為公司節(jié)約成本2900萬美金，2009年，戴爾計(jì)劃將虛擬環(huán)境中的服務(wù)器增至10000臺(tái)，非常可觀的是，我們將會(huì)節(jié)約約5000萬美金的IT投入。"

　　當(dāng)然，并不是所有的用戶在部署了虛擬化服務(wù)之后，它的投入產(chǎn)出比都會(huì)有很好的表現(xiàn)，那么，究竟用戶應(yīng)該從哪些角度評(píng)估自己的虛擬化部署方案來達(dá)到最優(yōu)的投入產(chǎn)出比呢?針對(duì)這一問題，記者與羅恩進(jìn)行了深入的探討，羅恩認(rèn)為企業(yè)在部署虛擬化前需要對(duì)以下四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

　　1、CPU的使用率

　　2、存儲(chǔ)I/O使用率

　　3、內(nèi)存使用率

　　4、帶寬使用率

　　"當(dāng)發(fā)現(xiàn)你的服務(wù)器CPU使用率徘徊在5%-10%時(shí)，那么你是適合做虛擬化的"羅恩說："從實(shí)施的成功案例中我們發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目運(yùn)行的初期，就要以"互動(dòng)的"形式介入用戶的業(yè)務(wù)需求分析過程中去，將用戶在網(wǎng)絡(luò)、安全、應(yīng)用以及存儲(chǔ)各個(gè)部門的需求都收集起來，并和用戶進(jìn)行深入的討論，在這個(gè)過程中要將虛擬化項(xiàng)目的整體思路傳遞給用戶，讓整個(gè)項(xiàng)目全局化的規(guī)劃更加清晰"

　　虛擬化部署成功的兩大要素

　　在羅恩涉入服務(wù)器和應(yīng)用虛擬化領(lǐng)域5年的時(shí)間里，完成了多個(gè)虛擬化實(shí)施的成功案例，他已經(jīng)被看作是虛擬化領(lǐng)域的思想主導(dǎo)者。羅恩甚至被譽(yù)為在服務(wù)器和桌面虛擬化方面的代言人，從與他的溝通中我們也總結(jié)出，企業(yè)實(shí)施虛擬化成功的兩大要素：

　　1、企業(yè)管理層對(duì)虛擬化的支持力度

　　管理層的支持力度將會(huì)直接影響到用戶部署虛擬化時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的整合力度，特別是在應(yīng)用軟件部署方面，羅恩談到："多數(shù)情況下，企業(yè)的應(yīng)用軟件是可以進(jìn)行遷移的，但是，通常應(yīng)用這些軟件的業(yè)務(wù)人員并不愿意接受這樣的改變，那么，整合就會(huì)出現(xiàn)斷層。這就需要CIO、CTO甚至是企業(yè)的CEO的支持力度，來幫助虛擬化部署資源整合的真正實(shí)現(xiàn)。"

　　2、用戶對(duì)虛擬化的部署有全局化的規(guī)劃和明確的目標(biāo)

　　在遷移和整合過程中，要有一個(gè)明確的目標(biāo)，并且可以在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程中堅(jiān)持完成每一步的轉(zhuǎn)變。羅恩向51CTO.com的記者分享道："很多時(shí)候，用戶在這個(gè)過程中遇到一些問題的時(shí)候，會(huì)妥協(xié)，停下來不再做這方面的推進(jìn)，這也將導(dǎo)致用戶會(huì)看不到之前預(yù)期的投資回報(bào)率。而使虛擬化部署無疾而終。"

　　Hyper-V和VMware并存的成功案例

　　雖然Hyper-V和VMware在架構(gòu)上是截然不同的兩種方式，但是，羅恩談到在美國已經(jīng)有Hyper-V和VMware共存在一臺(tái)機(jī)器上的成功案例了。現(xiàn)在還沒有可以進(jìn)行跨平臺(tái)管理的工具軟件，他相因此信，Hypervisor管理軟件將會(huì)是未來虛擬化技術(shù)的下一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。