四點評估你是否適合虛擬化

　　近日，記者對戴爾公司虛擬化首席實踐執(zhí)行官羅恩·奧格爾斯比進行了專訪，羅恩在戴爾公司除了負責虛擬化方法論和實踐知識產(chǎn)權(quán)外，還負責戴爾戰(zhàn)略性客戶在虛擬化和企業(yè)整合方面的工作，在談到虛擬化在企業(yè)中實施后的投資回報率時，羅恩說："戴爾公司自身就是一個很好的虛擬化技術(shù)實施案例，2008年，戴爾有5000多臺的服務器運行在虛擬化環(huán)境中，直接為公司節(jié)約成本2900萬美金，2009年，戴爾計劃將虛擬環(huán)境中的服務器增至10000臺，非常可觀的是，我們將會節(jié)約約5000萬美金的IT投入。"

　　當然，并不是所有的用戶在部署了虛擬化服務之后，它的投入產(chǎn)出比都會有很好的表現(xiàn)，那么，究竟用戶應該從哪些角度評估自己的虛擬化部署方案來達到最優(yōu)的投入產(chǎn)出比呢?針對這一問題，記者與羅恩進行了深入的探討，羅恩認為企業(yè)在部署虛擬化前需要對以下四個方面進行評估：

　　1、CPU的使用率

　　2、存儲I/O使用率

　　3、內(nèi)存使用率

　　4、帶寬使用率

　　"當發(fā)現(xiàn)你的服務器CPU使用率徘徊在5%-10%時，那么你是適合做虛擬化的"羅恩說："從實施的成功案例中我們發(fā)現(xiàn)，在項目運行的初期，就要以"互動的"形式介入用戶的業(yè)務需求分析過程中去，將用戶在網(wǎng)絡、安全、應用以及存儲各個部門的需求都收集起來，并和用戶進行深入的討論，在這個過程中要將虛擬化項目的整體思路傳遞給用戶，讓整個項目全局化的規(guī)劃更加清晰"

　　虛擬化部署成功的兩大要素

　　在羅恩涉入服務器和應用虛擬化領(lǐng)域5年的時間里，完成了多個虛擬化實施的成功案例，他已經(jīng)被看作是虛擬化領(lǐng)域的思想主導者。羅恩甚至被譽為在服務器和桌面虛擬化方面的代言人，從與他的溝通中我們也總結(jié)出，企業(yè)實施虛擬化成功的兩大要素：

　　1、企業(yè)管理層對虛擬化的支持力度

　　管理層的支持力度將會直接影響到用戶部署虛擬化時對業(yè)務的整合力度，特別是在應用軟件部署方面，羅恩談到："多數(shù)情況下，企業(yè)的應用軟件是可以進行遷移的，但是，通常應用這些軟件的業(yè)務人員并不愿意接受這樣的改變，那么，整合就會出現(xiàn)斷層。這就需要CIO、CTO甚至是企業(yè)的CEO的支持力度，來幫助虛擬化部署資源整合的真正實現(xiàn)。"

　　2、用戶對虛擬化的部署有全局化的規(guī)劃和明確的目標

　　在遷移和整合過程中，要有一個明確的目標，并且可以在一個相對長期的過程中堅持完成每一步的轉(zhuǎn)變。羅恩向51CTO.com的記者分享道："很多時候，用戶在這個過程中遇到一些問題的時候，會妥協(xié)，停下來不再做這方面的推進，這也將導致用戶會看不到之前預期的投資回報率。而使虛擬化部署無疾而終。"

　　Hyper-V和VMware并存的成功案例

　　雖然Hyper-V和VMware在架構(gòu)上是截然不同的兩種方式，但是，羅恩談到在美國已經(jīng)有Hyper-V和VMware共存在一臺機器上的成功案例了。現(xiàn)在還沒有可以進行跨平臺管理的工具軟件，他相因此信，Hypervisor管理軟件將會是未來虛擬化技術(shù)的下一個商業(yè)機會。