百度數(shù)據(jù)中心技術(shù)、供應雙料大獎
攜手頂住春晚 10 億次/分鐘流量狂潮
百度副總裁侯震宇在接受央視采訪時說:“如果沒有浪潮的鼎力相助,或者說沒有浪潮這種真正能抗住巨大壓力的精神和能力,百度的春晚活動很難確保最終成功。”
2019 年 1 月,距離春節(jié)不到 1 個月時間,百度中標成為央視晚會獨家網(wǎng)絡(luò)互動平臺。有句話叫“你對春晚的力量一無所知”,眾所周知的“雙十一”網(wǎng)絡(luò)流量不過是春晚流量的一個零頭,春晚紅包峰值流量達到 10 億次/分鐘。
百度需要一個 10 萬臺服務器集群來支撐,但是內(nèi)部只能抽調(diào) 5 萬臺,需要采購 5 萬臺服務器。對于大多數(shù)服務器供應商,這是個很難交付的訂單,而且開始訂單只有 4 萬臺,最后 1 萬臺是臨時追加的,訂單周期只有 2 周。廠商的供應鏈、生產(chǎn)能力都是挑戰(zhàn),當時臨近春節(jié),很多廠商沒法追加人力和原材料。
浪潮能夠完成這批訂單,依靠的是全球領(lǐng)先的供應鏈生態(tài)。浪潮集團高級副總裁王虹莉說,這批次服務器涉及 1000 多種物料,不僅浪潮要向上游供應商應急采購,而且供應商也需要向更上游的供應商應急采購。任何一點差錯,比如一條線纜,供不上貨或者供錯貨都會影響交付,幾十家、甚至上百家供應商的緊密合作,保證了訂單的高品質(zhì)交付,保證了春晚紅包互動的順利展開。
整機柜,難的是做好業(yè)務配套
百度此次采購的主要是整機柜服務器SR系列,這是百度與浪潮共同開發(fā)的創(chuàng)新數(shù)據(jù)中心解決方案,這種產(chǎn)品將生產(chǎn)和交付的對象從以一臺臺傳統(tǒng)服務器變成了集成了幾十臺服務器的模塊化數(shù)據(jù)中心,成為浪潮 8 小時交付 10000 臺的技術(shù)前提。
SR系列在中國整機柜服務器領(lǐng)域的市場份額一直在60%以上。浪潮在該領(lǐng)域的領(lǐng)先不僅源于產(chǎn)品技術(shù),更源于整個在業(yè)務運營方面的配套創(chuàng)新。王虹莉說,整機柜需要全新的生產(chǎn)和運營配套,就像火車升級成高鐵就要換新軌、新火車站,但是大部分廠商都是跑在原來的鐵軌上。浪潮在研發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)葮I(yè)務環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新,建立了適合于整機柜服務器的業(yè)務流程。生產(chǎn)方面,將自動化、智能技術(shù)與柔性生產(chǎn)緊密結(jié)合新建了適合于整機柜的智能化產(chǎn)線,替代了原來的標準流水線, 100 多個工人就能實現(xiàn)原來 400 多人的生產(chǎn)能力。交付方面,因為整機柜服務器自重大在運輸過程的顛簸晃動容易造成變形,浪潮用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)開發(fā)了路譜測試方案,解決了整機柜整體運輸難題,保證了現(xiàn)場的整體交付。
JDM,突發(fā)訂單交付只是起步
浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的采購中連續(xù)多年獲得最大份額,并遠遠領(lǐng)先于第二名。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭力源自多年業(yè)務創(chuàng)新形成的JDM (聯(lián)合開發(fā),Joint Design Manufacture)業(yè)務模式,以與用戶產(chǎn)業(yè)鏈的融合為基礎(chǔ),面向用戶具體業(yè)務,打通需求、研發(fā)、生產(chǎn)、交付環(huán)節(jié),按需設(shè)計定制,快速高效交付。
這種模式解決了一個很簡單、但卻是最為核心的問題——在最短的時間內(nèi)、可控的成本約束下,把用戶需要的產(chǎn)品研制出來,部署到用戶數(shù)據(jù)中心。生產(chǎn)型訂單的快速交付只是JDM模式最簡單的部分,從了解客戶需求開始,到研發(fā),到批量供貨部署,全業(yè)務流程的交付才是JDM的核心。
浪潮此次獲得的“百度數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新獎”,是第四次連續(xù)獲得該獎項。由于百度與浪潮業(yè)務鏈條的高度融合,能夠更快地將百度需求產(chǎn)品化,每秒可完成 2000 萬億次的百度人工智能產(chǎn)品X-Man等創(chuàng)新產(chǎn)品都是百度與浪潮聯(lián)合開發(fā)的。
