在過(guò)去的兩年里，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。盡管已呈現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的跡象，但企業(yè)仍保持著對(duì)透明度和責(zé)任度的更高要求。這種現(xiàn)象在IT和其他業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合的復(fù)雜項(xiàng)目中更為常見。

　　因此，如今的CEO要求對(duì)所有項(xiàng)目都擁有實(shí)時(shí)的、企業(yè)層面的統(tǒng)一掌控——而不僅僅只注意那些由IT負(fù)責(zé)管理和出資的項(xiàng)目。確保公司內(nèi)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一，對(duì)控制成本、優(yōu)化資源和資產(chǎn)配置來(lái)說(shuō)變得尤為重要。如今，很多現(xiàn)有及潛在客戶渴望了解如何才能充分利用單一的、自動(dòng)化的項(xiàng)目以及項(xiàng)目組合管理(PPM)解決方案去管理企業(yè)IT和非IT項(xiàng)目。

　　在聽取了那些已獲得成功的客戶的意見后，我們總結(jié)出下列五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以幫助各個(gè)公司成功部署企業(yè)項(xiàng)目以及投資組合管理解決方案。

　　保證并獲得管理者的持續(xù)支持

　　為了獲取并維持項(xiàng)目的動(dòng)力，管理者們必須支持跨業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目與項(xiàng)目組合流程自動(dòng)化。我們的經(jīng)驗(yàn)證明，那些來(lái)自成功的公司的高層，尤其是CEO 級(jí)別的高管，往往非常認(rèn)同諸如PPM等企業(yè)投資管理解決方案。相反，那些并未獲得上述支持的企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常舉步維艱，或者需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)價(jià) 值。

　　為了成功地使我們的終端用戶接受這一理念，每個(gè)人都必須明白運(yùn)用PPM解決方案所帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)。管理層的支持和對(duì)PPM所提供數(shù)據(jù)的信任能夠 清晰、迅速地在企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)其所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。這還會(huì)幫助其他使用者，如項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)，了解這一系統(tǒng)所帶來(lái)價(jià)值及重要意義：他們只需通過(guò)一個(gè)單一系 統(tǒng)就能夠?qū)r(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行常規(guī)追蹤、報(bào)告及管理。

　　舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)某一全球性制造公司運(yùn)用PPM系統(tǒng)創(chuàng)建了一個(gè)貫穿IT、營(yíng)銷、研發(fā)和制造工程等領(lǐng)域的全球“門徑”流程。該流程支持產(chǎn)品從研發(fā)到 上市的整個(gè)商業(yè)化過(guò)程。研發(fā)部門所提供的報(bào)告和分析有助于管理者制定決策。這種跨部門協(xié)同高層管理者的模式傳遞了一個(gè)明確的信號(hào)，那就是PPM對(duì)業(yè)務(wù)具有 極其重要的戰(zhàn)略意義!

　　澳洲聯(lián)邦銀行(CBA)是澳大利亞頂尖的綜合金融服務(wù)提供者，它在各個(gè)業(yè)務(wù)部門間實(shí)施PPM解決方案，體現(xiàn)了IT對(duì)于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向來(lái)管理各種項(xiàng) 目的需求。該公司通過(guò)PPM系統(tǒng)，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目方法論，僅在18個(gè)月內(nèi)就將產(chǎn)品部署到整個(gè)公司。澳洲聯(lián)邦銀行企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)系統(tǒng)支持及IT團(tuán)隊(duì) 的總經(jīng)理，Pete Wilson表示：“我們創(chuàng)造了一個(gè)可延伸到各個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理社區(qū)，在短短十八個(gè)月內(nèi)在項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力方面達(dá)到了世界一流水平和行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)。我們 成功的關(guān)鍵可以歸結(jié)為大家的共同努力、有限的定制化、以及采用‘以業(yè)務(wù)為本’的項(xiàng)目管理方法。”