基于ITIL的IT運維管理系統(tǒng)可以逐步建立并完善、達到以下目標：

標準化——通過ITIL的流程框架，構建最佳實踐經驗的IT運維管理流程。

流程化——把大部分的IT運維管理工作流程化，確保這些工作都可重復，確保這些工作都能有質量完成。

自動化——替企業(yè)有效無誤地完成一些日常工作，比如備份，殺毒等。

基于ITIL的IT運維管理系統(tǒng)為用戶解決了哪些問題：

運行維護管理—重要性

事前管理——通過監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動的告訴用戶需要關注的資源，以達到防患于未然，事前管理的目的。

迅即的故障報警—全天候自動檢測與及時報警，通過多種告警方式實現(xiàn)網絡的“全天候無人值守”，大大降低管理人員的工作負擔。例：通過短消息告警和遠程客戶端管理的結合，用戶可以在任何地方輕松的管理自己的網絡，解決問題。

ITIL的標榜—IT服務最佳實踐

提供靈活的、流程化的IT服務管理，幫助企業(yè)完成流程定義、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控以及流程的優(yōu)化。將日常操作全部流程化，并通過自動化工具對流程執(zhí)行情況進行及時追蹤。

業(yè)務流程化、流程自動化、服務規(guī)范化

通過流程管理來簡化IT部門繁瑣的業(yè)務，把維護人員從救火隊員中解救出來，規(guī)范運營管理。本文敘述的IT運維管理系統(tǒng)以ITIL的流程框架，締造一個流程化，自動化和規(guī)范化的IT運維管理系統(tǒng)。

以CMDB為運維核心，自動發(fā)現(xiàn)資源配置項

CMDB有兩部分重要內容，一是CI，二是CI之間的關系，這兩部分構成了CMDB比較核心的內容，在CMDB初始化方面，很多產品只是提供了手工輸入的方式對CI 的初始化，用戶需要面對大量的需要手工輸入的信息，造成系統(tǒng)使用前的高門檻，而摩卡軟件在這里提供了兩種方式快速進行CMDB的初始化，第一種是自動發(fā)現(xiàn)CI，第二種是從Mocha BSM系統(tǒng)中導入，大大簡化了用戶管理員的工作，快速搭建ITIL最佳實踐平臺。

多種渠道新建故障處理請求

為了提交企業(yè)各部門所遇到的IT故障處理請求，用戶可以通過自助服務臺、電話通知服務臺、監(jiān)控系統(tǒng)自動觸發(fā)等方式發(fā)起故障處理請求。通過自助服務臺用戶可快速新建故障處理請求，并隨時追蹤該故障請求的狀態(tài)，如該故障請求是否已經在處理當中，或者已經轉為變更流程，需要繼續(xù)通過變更管理才能解決故障等。

知識庫與 FAQ 的緊密結合，IT運維管理經驗的積累，IT運維管理經驗的積累轉入到知識庫中

符合ITIL框架，規(guī)范IT部門管理

用戶實施ITIL的一個重要目的就是要規(guī)范IT 部門的管理，讓日常運維更加規(guī)范化、流程化、自動化，在產品中是通過自動化和流程化來體現(xiàn)管理的規(guī)范化的。

客戶化的IT運維管理流程，滿足不同業(yè)務需求

流程必須客戶化，產品如何做到呢？兩個層面，第一個層面就是可以方便的在用戶所需要的范圍內進行不同版本流程的切換，第二個層面就是用戶可以方便的通過可視化工具對流程進行定制，不需要二次開發(fā)的代碼，只需要簡單的鼠標拖動即可完成流程自定義。

可定制的KPI報表，度量流程執(zhí)行績效

系統(tǒng)中提供了很多和報表，來度量各個流程執(zhí)行的績效，報表是用來做統(tǒng)計用的，一般用來做各類別數(shù)量的統(tǒng)計或者是變化趨勢的統(tǒng)計，KPI 是經過計算的，衡量各個模塊執(zhí)行績效的，在首頁上點擊后下面列出的黃色邊框的是報表，而綠色邊框的是KPI。

基于ITIL的IT運維管理系統(tǒng)的相關描述就為大家介紹完了，希望為欲了解此方面信息的讀者提供了參考信息。

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