IT 運維管理是時下 IT 界最熱門的話題之一。隨著 IT 建設(shè)的不斷深入和完善,計算機硬軟件系統(tǒng)的運行維護已經(jīng)成為了各行各業(yè)各單位領(lǐng)導和信息服務(wù)部門普遍關(guān)注和不堪重負的問題。這是一個隨著計算機信息技術(shù)的深入應(yīng)用而產(chǎn)生的新課題,第三方IT外包公司也應(yīng)運而生。
但無論企業(yè)內(nèi)部聘請專業(yè)運維人員還是依賴第三方解決復雜的IT運維現(xiàn)狀,依然存在一些讓信息服務(wù)部門普遍頭痛的問題。比如:
一:IT運維人員成本偏高
據(jù)專業(yè)調(diào)查,大多數(shù)CIO表示最關(guān)心的是IT運維成本過高。原因是在過去的5年中,很多企業(yè)都實施了很多IT系統(tǒng),使得IT運行越來越復雜,也越來越難管理。同時,其中有50%的受訪CIO認為IT運維成本過高的一個原因是IT運維的自動化做得還不夠好,依靠手工流程來管理,不但使到運維效率不高,而且人力成本更是花費驚人。
二:處在“救火式”的IT運維控制
國內(nèi)在IT運維過程中,IT員工大多數(shù)只是處在被動低效率手工救火的狀態(tài),只有當事件已經(jīng)發(fā)生并已造成業(yè)務(wù)影響時才能發(fā)現(xiàn)和著手處理。這種被動“救火”會導致:
1、IT運維人員終日忙碌,IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重復的問題;
2、IT運維本身質(zhì)量很難提高;
3、再加上故障預(yù)警機制的不完善,往往是故障發(fā)生后或報警后才會進行處理,不但事倍功半而且故障還常常會出現(xiàn)惡性連鎖反應(yīng);
4、IT部門和業(yè)務(wù)部門對IT運維的服務(wù)滿意度都不高。
三:簡單的自動化程度起了“反作用”
盡管IT運維管理的技術(shù)在不斷進步,但實際上很多IT運維人員并沒有真正解脫出來,主要原因是自動化不高而導致的。技術(shù)雖然能夠獲取IT設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)流量,甚至數(shù)據(jù)庫的警告信息,但成千上萬條警告信息堆積在一起根本沒法判斷問題的根源在哪里。還有,許多企業(yè)的更新管理絕大多數(shù)工作都是手工操作的。即使一個簡單的系統(tǒng)變更或更新往往都需要運維人員逐一登錄每臺設(shè)備進行手工變更,當設(shè)備數(shù)量達至成百上千時,其工作量之大可想而知。而這樣的變更和檢查操作在IT運維中往往每天都在進行,占用了大量的運維資源。因此,實現(xiàn)運維管理工作的自動化對企業(yè)來說已迫在眉睫。
因此,提高IT運維管理效率、使運維工作更高效快捷已經(jīng)是IT界當下急需要解決的難題。運維堡壘機就是在IT信息化日益復雜的背景下產(chǎn)生的用于控制IT運維管理和審計的自動化工具。
尚思卓越結(jié)合多年的行業(yè)經(jīng)驗和大量成功案例,創(chuàng)新地提出了智慧的運維操作風險管理這一產(chǎn)品理念,推出了尚維堡壘機,能夠全面滿足目前IT運維過程中的大部分安全管控難題。如何解決服務(wù)器帳號普遍存在共用的現(xiàn)象;如何避免因運維操作帶來的業(yè)務(wù)中斷及經(jīng)濟損失;如何實現(xiàn)運維人員及運維對象的授權(quán)、監(jiān)控、審計;如何對運維人員的操作指令進行檢索及操作錄像回放;如何使管理者更清晰的了解運維人員工作等等。
尚維堡壘機通過嚴格精確的身份驗證及授權(quán),進行指令級的操作控制,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)中心各種設(shè)備的遠程故障處理。達到快速及時解決運維中遇到的問題,提高IT效率,減少IT運維成本。如:統(tǒng)一訪問入口,集中權(quán)限控制,實現(xiàn)運維操作的規(guī)范化管理;完善組織的內(nèi)控與審計體系,從而滿足合規(guī)要求,使組織能夠順利通過IT審計;有效防止誤操作、濫操作以及越權(quán)訪問對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的破壞;快速的故障定位,提高故障處理效率,提供精準的責任鑒定和事故追溯;實現(xiàn)指令級的操作控制、實時監(jiān)控、指令檢索、錄像審計及回放。;提供完備清晰的運維報表等等。
尚維堡壘機強調(diào)運維管理從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變。各企事業(yè)單位的應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)成支撐業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),保證應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行和使用成為了IT運維工作的重中之重。大數(shù)據(jù)中心的IT運維部門也逐漸清醒的意識到其職能正從傳統(tǒng)的重服務(wù)輕管理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與管理并行,規(guī)范化與人性化相輔相成的模式,來適應(yīng)現(xiàn)代化信息的工作模式。