大多數(shù)人喜歡用形容詞來(lái)描述事情，而理性的人喜歡用邏輯來(lái)推理因果。有的人能夠突破事物之外的形形色色以及前前后后，直接指向本質(zhì)，通過(guò)簡(jiǎn)單邏輯，迅速得出結(jié)論，這是一種罕見(jiàn)的能力。盡管大多數(shù)時(shí)候，這類人使用的推理不超過(guò)3步，運(yùn)用的邏輯無(wú)非是“因?yàn)?所以”，或者“如果-那么”。我尊敬的一位互聯(lián)網(wǎng)前輩，就具備這樣一針見(jiàn)血的邏輯能力。
1、為什么百度流量高于新浪，可是百度品牌廣告收入不如新浪？為什么QQ流量高于搜狐可是QQ門(mén)戶廣告收入不如搜狐？
因?yàn)槠放茝V告的基礎(chǔ)是1）有質(zhì)量的流量和用戶，以及2）媒體影響力。只有媒體性的內(nèi)容才是有價(jià)值的內(nèi)容，如果沒(méi)有媒體屬性，將無(wú)法構(gòu)成有價(jià)值的流量。當(dāng)然，只有口碑或者影響力也是萬(wàn)萬(wàn)不行的，沒(méi)有了陣地，何來(lái)輿論？
2、為什么搜狐和新浪的面對(duì)個(gè)人用戶的服務(wù)基本都不成功？
因?yàn)樗麄兊幕蚴菫榱私o客戶服務(wù)的，是為了提升客戶的品牌價(jià)值而活著的；而consumer need與client need完全不同。搜狐的強(qiáng)力部門(mén)是聚合部，而百度的強(qiáng)力部門(mén)是產(chǎn)品部。聽(tīng)說(shuō)百度的產(chǎn)品VP連續(xù)N年保持著每天親自搜索1000個(gè)詞的習(xí)慣。
3、未來(lái)3-5年內(nèi)，中國(guó)巨型門(mén)戶網(wǎng)站格局可能將是新浪+百度+QQ，5年之后將很有可能是百度和QQ的天下。
因?yàn)榘俣群蚎Q吸收新用戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新浪，同時(shí)他們吸引新用戶的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新浪。他們所需要做的是如何把自己巨大的流量平臺(tái)提升為媒體影響力平臺(tái)，而5年時(shí)間，足以讓他們完成這一轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在QQ是進(jìn)步最快的門(mén)戶，娛樂(lè)和體育頻道的進(jìn)步尤其明顯，而百度也拿到了新聞執(zhí)照，它想干嘛呢？
4、中國(guó)網(wǎng)站的模式無(wú)非是1）免費(fèi)模式或者2）收費(fèi)模式。
免費(fèi)模式的收入來(lái)源無(wú)非是廣告，或者是1）品牌類廣告，如新浪搜狐，或者是2）result-driven廣告，如百度。收費(fèi)模式在中國(guó)成功的唯一領(lǐng)域是游戲，（無(wú)線只不過(guò)是收費(fèi)的渠道而已），因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)站還處于信息+娛樂(lè)時(shí)代，commercial時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，淘寶不是也免費(fèi)了嗎。如果你無(wú)法收費(fèi)，那么就開(kāi)始去尋找你的廣告客戶吧。周鴻祎的QIHOO，模式是什么呢？！
5、創(chuàng)業(yè)的目的是什么？
無(wú)非是IPO或者被收購(gòu)。如果是為了IPO，那么就要有長(zhǎng)期足夠的資金支持，直到1）產(chǎn)生巨大規(guī)模的流量，有足夠多的有價(jià)值的用戶群，并且2）有基于大規(guī)模用戶成本之上的持續(xù)的大規(guī)模收入。大規(guī)模成本的管理與大規(guī)模收入的產(chǎn)生，難度極大，都不是小規(guī)模公司乘以N倍或者N的平方倍就能夠計(jì)算出來(lái)的。搜狐和新浪直到2003年才實(shí)現(xiàn)廣告的規(guī)模化收入。你說(shuō)陳一舟的貓撲為什么還不上市呢？！
6、創(chuàng)業(yè)的目的如果是為了賣(mài)掉，那么首先就要找你的收購(gòu)對(duì)象（被），研究它的產(chǎn)品線和功能序列，尋找一個(gè)垂直領(lǐng)域，找差異化，做深做精，做強(qiáng)做大，然后努力被它收購(gòu)。
硅谷很多公司產(chǎn)生的目的就是為了被GOOGLE收購(gòu)，如同中國(guó)很多戶外廣告的理想也是被分眾收購(gòu)一樣。如果你既不能上市，又沒(méi)有差異化，那還是盡早死吧。聽(tīng)說(shuō)，精明的VC會(huì)提前布好各種“局”，youtube賣(mài)給google不知道是不是“局”。
7、為什么物理博士張朝陽(yáng)和英語(yǔ)老師馬云都能做CEO？
因?yàn)镃EO與個(gè)人過(guò)去的工作經(jīng)歷關(guān)系不大，反倒跟個(gè)人的秉賦有關(guān)，有的人生下來(lái)可能就是要做CEO的。有CEO基因的人可以在做CEO的過(guò)程中學(xué)習(xí)如何做CEO.認(rèn)識(shí)丁磊久的人會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，5年前的丁磊與現(xiàn)在的丁磊不同，那個(gè)時(shí)候，他是個(gè)急躁的小伙子，而現(xiàn)在，他張嘴閉嘴談的是“管理”。沒(méi)有 perfect CEO，做你自己，保持自己的style，但絕對(duì)不要忘記學(xué)習(xí)。
8、為什么老是挑毛病找問(wèn)題的CFO不是好的CFO？
因?yàn)镃FO不是審計(jì)師，他的任務(wù)是為了解決問(wèn)題，是為了幫助公司業(yè)務(wù)發(fā)展，沒(méi)有business sense的 CFO不是好的CFO.曹?chē)?guó)偉是中國(guó)的大網(wǎng)站CEO里邊唯一一個(gè)由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO的，也是少見(jiàn)的由CFO晉升為CEO的人，據(jù)說(shuō)他的 business能力比他的財(cái)務(wù)能力要強(qiáng)。
9、為什么YAHOO中國(guó)會(huì)失??？
因?yàn)樗?721的deal structure有問(wèn)題，楊致遠(yuǎn)把并不是最重要的指標(biāo)跟3721的收購(gòu)價(jià)格掛鉤了。為什么很多獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失??？因?yàn)閂C給他們?cè)O(shè)置了很多 MILESTONE，與估值掛鉤，而FOUNDER為了完成這個(gè)任務(wù)，喪失了更大的目標(biāo)。記?。耗悛?jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，反之亦然。
10、即使你同時(shí)給兩個(gè)人的薪水都加倍，都晉升為同樣職位，但是他們未必開(kāi)心，甚至可能還會(huì)強(qiáng)烈郁悶。
因?yàn)槿藗儗?duì)回報(bào)的滿意程度不取決于絕對(duì)值，而是相對(duì)值。不僅僅取決于跟自己期望值的比較，更重要的是取決于跟PEER的比較值?！安换钾毣疾痪钡囊庾R(shí)不僅僅存在于3000年來(lái)的農(nóng)民心里，也存在于我們每個(gè)現(xiàn)代人的心里。創(chuàng)業(yè)公司里如果每個(gè)高管都是副總裁或者高級(jí)付總裁，“VP”本身其實(shí)這個(gè)時(shí)候其實(shí)已經(jīng)跟“group leader”沒(méi)有什么兩樣了。
11、為什么同時(shí)做兩件事情的成功率比做一件事情的成功率低？
因?yàn)槲覀兊腇OCUS有限。并且，創(chuàng)造一個(gè)5000萬(wàn)的公司會(huì)比做兩個(gè)500萬(wàn)的公司更有價(jià)值，而前者的付出可能還要小一點(diǎn)。李彥宏堅(jiān)決只做搜索一件事不是沒(méi)有道理的。“集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”，并不僅僅適用于戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)然，如果這兩個(gè)事情之間有強(qiáng)烈的SYNERGY除外，就像QQ是所有網(wǎng)站的天敵一樣——它什么都做。
