作為“互聯(lián)網(wǎng)第一大戶”，騰訊的流量、用戶數(shù)、現(xiàn)金流和總收入一直讓人羨慕：二季度總收入是新浪的1.9倍，搜狐的近3倍，百度的2.1倍，網(wǎng)易的1.5倍；凈現(xiàn)金流之充沛也令各大公司羨慕不已。但是騰訊卻沒有走國(guó)際化路線，而是專注在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上精耕細(xì)作，在IM、C2C、搜索等各個(gè)領(lǐng)域都涉及，惟獨(dú)沒有走國(guó)際化發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的另外一家網(wǎng)絡(luò)巨頭百度公司卻一直叫著國(guó)際化路線，并且還具體實(shí)施了，結(jié)果呢？初戰(zhàn)在日本就失利。

國(guó)際化，一個(gè)多么讓中國(guó)企業(yè)熱血沸騰的字眼，卻又是一個(gè)讓國(guó)際大公司而感傷的字眼，因?yàn)樵S多公司走國(guó)際化，不僅把老本搭進(jìn)去，連國(guó)內(nèi)最基本的市場(chǎng)卻慢慢消失，這樣的情況不僅是只在中國(guó)發(fā)生，在其他國(guó)家照樣發(fā)生。大家都知道國(guó)際化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是獲得更多資源和利潤(rùn)的唯一出路。但是真正要國(guó)際化卻又談何容易呢？

國(guó)際化不是簡(jiǎn)單的做個(gè)英文版網(wǎng)站就可實(shí)現(xiàn)的，要真是這么簡(jiǎn)單的話，筆者的財(cái)客在線早就開發(fā)英文版了，作為中國(guó)網(wǎng)站一員，不是沒有考慮過國(guó)際化，而更多是實(shí)在的做好眼前的事情，那就是把中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，專注自己所熟悉的領(lǐng)域，所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

百度國(guó)際化了，卻碰壁了，為什么呢？不僅是文化差異的原因，更多是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)在全球幾乎是同質(zhì)花了，中國(guó)有什么前進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在日本肯定也有，在中國(guó)有的某種超前的商業(yè)模式，估計(jì)很快就能在日本出現(xiàn)了，所以網(wǎng)站的國(guó)際化進(jìn)程的成功率比傳統(tǒng)行業(yè)難度高多了。

除去技術(shù)的原因，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)新興的行業(yè)和產(chǎn)品，所以在各個(gè)國(guó)家里，網(wǎng)站都比較陌生，都是在摸索的，就算一個(gè)別國(guó)的網(wǎng)站跑到中國(guó)來(lái)，中國(guó)人連自己本國(guó)的網(wǎng)站都還沒完全熟悉和理解，更別說(shuō)外國(guó)網(wǎng)站了，因?yàn)橥鈬?guó)網(wǎng)站的文化理念和習(xí)慣不怎么符合中國(guó)的國(guó)情。

為什么網(wǎng)站一國(guó)際化，失敗的概率就高呢？比如易趣被EBAY收購(gòu)后，一落千丈，易趣有了EBAY后，技術(shù)、資源、錢都比以前多多了，為什么還會(huì)失敗呢？為什么GOOGLE在中國(guó)一直打不過百度呢？不是因?yàn)镚OOGLE沒錢，也不是因?yàn)镚OOGLE技術(shù)不好，而是因?yàn)镚OOGLE不是黃皮膚人創(chuàng)造的。

網(wǎng)站真能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的話，筆者認(rèn)為合作才是最好的方式了，光收購(gòu)和兼并并非就是好。只有合作，才能互相競(jìng)爭(zhēng)又互相發(fā)展！