最近一項調(diào)查似乎也為夏嘉曦所言提供了有力的佐證。調(diào)查稱，80%的財富500強企業(yè)表示在大概兩年的時間內(nèi)會轉(zhuǎn)變一次他們的業(yè)務模式，而業(yè)務模式的成功改變很大程度上取決于其信息系統(tǒng)對快速演變的商業(yè)環(huán)境的適應能力，因為大概一半受訪公司表示，這項轉(zhuǎn)變會受到僵硬的信息系統(tǒng)的牽制。針對這個問題，CIO們需要借助一個靈活的方式，通過一個整合的平臺利用并擴展一系列各異的企業(yè)軟件以支持新的要求并實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　十年前，解決靈活性問題的方法是企業(yè)應用集成(EIA)，在主機端運行經(jīng)過整合的軟件。不過，這一方法已越來越難于適應日新月異的商業(yè)環(huán)境，其中最重要的原因是新的商業(yè)過程往往跨越多個組織或需要復雜的分析和協(xié)作。因此，新的解決方案不僅需要提供高效的商業(yè)推動力，更需要是能組建未來業(yè)務模式靈活的模塊。客戶機/服務器時代必然轉(zhuǎn)向面向服務的架構(SOA)這一新的潮流。

　　面對這一分水嶺，能夠率先提供基于網(wǎng)絡服務為企業(yè)應用提供各種靈活的商業(yè)模塊的SOA成為重量級廠商追逐的目標，包括SAP、IBM、BEA、Oracle、微軟在內(nèi)的廠商都競相為此推波助瀾。

　　NetWeaver決定勝負手

　　“過往的模式是將所有的信息輸入數(shù)據(jù)庫，訪問數(shù)據(jù)庫查詢需要的信息;而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)可以存儲在不同的地方，人們通過各種服務來溝通，以更快的創(chuàng)新速度來實施各種面向業(yè)務的應用。”

　　夏嘉曦深入淺出的描述似乎讓我們看到了這種轉(zhuǎn)變帶來的核心價值。SAP倡導的NetWeaver平臺以“應用基礎設施”(Applistructure)的概念逐漸模糊了應用產(chǎn)品和基礎設施之間的界限，并通過網(wǎng)絡服務提供一種端對端的業(yè)務流程。除此之外，NetWeaver是一個開放的平臺，同時為獨立軟件開發(fā)商(ISV)開辟了一個新的開發(fā)空間。而且，它確實已經(jīng)讓一些敢于嘗鮮的用戶受益，位于倫敦的全球第一大飲料罐制造商Rexam PLC公司，正采用NetWeaver技術徹底改造其生產(chǎn)管理流程，直接將供應商和自己的生產(chǎn)第一線連接起來，讓供應商通過互聯(lián)網(wǎng)隨時跟蹤其庫存情況，在鋁卷庫存不足時能及時供貨。這一措施讓RexamPLC公司將最昂貴的零部件庫存削減了一半。

　　不得不佩服SAP“應用基礎設施”的概念，一方面，SAP NetWeaver與IBM WebSphere和MicroSoft .NET實現(xiàn)了兼容性和互操作性;另一方面，這個概念也讓其競爭對手Oracle面臨不小的挑戰(zhàn)，因為中間件是Oracle的優(yōu)勢所在，而應用軟件部分是其軟肋，而SAP NetWeaver以平臺的概念為出發(fā)點，剛好弱化了中間件，加強了應用模塊，使得SAP又拿到一個勝利籌碼。從另一角度來看，SAP正在通過NetWeaver將商務軟件產(chǎn)品的重心從各種應用模塊的機械性集成向基于商業(yè)流程的有機結(jié)合(BPP，Business Process Platform)發(fā)展，這令SAP在應用和管理領域的優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮。

　　雖然業(yè)界暫時還無法確定看出Oracle的Fusion在SOA方面的進展狀況，但是Oracle的優(yōu)勢在于其剛收購的仁科軟件(PeopleSoft)在收購前就聲稱投入到SOA方面的研發(fā)中，而且如果Oracle能夠充分利用其中間件優(yōu)勢，或許能一部分轉(zhuǎn)化其劣勢。但問題是相比德國人穩(wěn)健的成長來說，Oracle在通過大肆收購擴張的同時并沒有得到1+1等于2甚至大于2的局面。另外，Oracle面臨的潛在矛盾是，它從PeopleSoft，Sieble等公司中獲得的各種組件之間存在相互兼容的問題。

　　IBM也著力在SOA領域投入了大量精力，IBM WebSphere在IBM中間件的基礎上也強化了很多應用接口。正如IBM所強調(diào)的“總線”概念，它關注的領域是系統(tǒng)領域，為企業(yè)用戶提供全套的架構服務，但是這種概念從某種角度將有把軟件當硬件的意味，多少有點把問題簡單化了;與此同時，受到新型網(wǎng)絡服務壓力最大的微軟也通過收購推出了自己的商務應用軟件Dynamics，雖然微軟剛剛進入這個領域，但以其多年的實力和雄厚的軟件市場基礎，同樣是一股不可小看的力量。