在30號上午的“產業互聯網峰會”上，騰訊副總裁、騰訊安全總裁丁珂發表了主題演講。丁珂表示，安全共生是企業行穩致遠的最優路徑，“共生”的思路能在波動的周期中消減企業風險，在成長的周期里把握機遇，幫助企業“逆境增肌”，面向未來儲備企業經營所需要的彈性和抗壓能力。
丁珂指出，要實現“安全共生”，首先是實現安全與產品、服務的共生。企業要充分兼顧安全人才、技術與產品儲備，應用覆蓋全場景、全鏈路的安全服務；其次是實現安全與企業發展的共生，打破企業部門墻建設面向未來的安全“免疫系統”；第三，要通過多方共建實現安全與產業生態共生，充分發揮安全廠商“專家”和生態廠商“行家”的角色分工，提升安全生態的精耕細作和貼身服務能力。
丁珂表示，作為“背靠背”的戰友，騰訊安全希望攜手廣大生態伙伴一起，共生、共建、共進，通過“專家+行家”的模式，為千行百業數字化發展提供強有力的韌性服務和安全保障。
以下是演講實錄。
大家好，我是丁珂，很高興再次與大家相聚在一年一度的數字生態大會。
今年大會的主題是“數實創新，產業共進”。結合這個主題，我想和大家分享一下，安全在數實融合新階段的角色和價值。
近幾年來，我們的社會、企業面臨各種各樣的變化與沖擊，數字化為企業發展提供了關鍵緩沖，為千行百業發展提供了新動能，建立了新模式。同時，很高興看到，隨著數字化建設深入，以及對安全投入加大，行業整體安全水平已經取得了顯著提升。很多數字化水平較高的領域，安全人才、安全意識，以及安全能力建設都具備了很好的基礎。
下一個階段，安全投入的目標也要進一步升級，從安全基礎能力的建設，轉變為向產業高質量發展提供系統化保障、提升產業抗風險能力、提升發展效能，精耕細作，建立一套適應當下、面向未來的數字共生安全體系。
用當前備受關注的新能源汽車做個類比。在汽車產業智能化、電動化轉型初期，出現了很多“油改電”的過渡方案，在燃油車生產平臺的基礎上修修補補，不僅不能帶來順滑的智能化體驗，反而放大了安全風險，喪失了市場機遇。而造車新勢力能夠快速崛起，正是因為他們非常注重智能一體化的產品研發、采用原生的產品設計理念，兼顧智能、環保和安全，最終贏得了市場和用戶青睞。
“共生”的思路，能在波動的周期中消減企業風險，在成長的周期里，把握機遇，也就是“逆境增肌”，面向未來儲備企業經營所需要的彈性和抗壓能力。安全共生，是實現企業行穩致遠的基礎和最優路徑。
在數字經濟時代，企業要想提升市場競爭力，同樣需要以共生理念做好安全建設，具體可以從三個方面入手。
第一個層面，夯實安全底盤，提升產品競爭力，實現安全與產品、服務共生。
安全是產業數字化的底座，是企業穩定經營、保證產品持久競爭力的基礎。一方面，基礎要足夠扎實，建設安全團隊、搭建安全系統；另一方面，要選擇好用、易用、有競爭力的安全產品，以及全場景、全鏈路的安全服務。企業數字化普及程度越高，對安全產品、服務體驗的要求就越高。
過去20多年，騰訊打造了很多“國民級”產品，在服務海量業務場景和用戶的過程中，積累了大量的安全能力。進入產業互聯網時代，我們將這些騰訊級的安全能力封裝，夯實自研能力，推出了適應各行業需求的安全產品和方案。
例如在疫情常態化背景下，居家辦公、遠程協同給企業運轉提供了便利，同時也放大了安全風險；我們在兩天時間內，將iOA產品擴容到8大業務通道，支撐全網數萬員工、十余萬終端、全類型的辦公需求。
面對疫情沖擊，企業在混合辦公場景上的痛點非常相似，我們的iOA產品受到泛互、金融、政務、教育等十余個行業、數百家企業客戶的歡迎。到今年5月，騰訊iOA已經成為國內第一個部署超過百萬終端的零信任產品。
再以企業出海場景為例，騰訊的很多業務經歷了出海的全過程，面對海外市場合規環境，適應全球化業務對更低時延、更強算力、更高安全性的復雜要求，積累了關鍵經驗和能力。
我們基于出海企業的痛點，推出的邊緣安全加速平臺EdgeOne，運用邊緣計算技術和極簡化理念，能夠為客戶提供安全防護、性能加速，及相關技術支持的一站式服務。
第二個層面，打破企業部門墻，建設面向未來的安全“免疫系統”，實現安全與企業發展共生。
安全建設是企業的一把手工程，是企業發展的底線和天花板。這個觀點我多次分享過，也是行業的普遍共識。安全建設不僅僅要面向“現在”做到查缺補漏。更要面向未來的長遠發展，打造“內生免疫系統”，打通企業軟硬件底層、跨越部門墻和供應鏈。
舉例子來說，經歷疫情之后，小程序、混合辦公等很多數字化工具，都會變成常態，產生新的安全需求；黑灰產對新技術、新工具的運用，產生的威脅和破壞力會更大。
和大家分享兩個實戰中發現的新趨勢。第一個是供應鏈安全。最近幾年爆發的很多大規模的破壞事件，都是大型機構數字化系統中，一個薄弱環節被攻破，就造成了上百億美元的損失。要解決供應鏈安全問題，需要完善的安全系統和相當長的周期，大家要高度重視。
第二個是開發安全。今年java反射漏洞的關注度相當高，影響一直都在。企業應當逐步使用安全的編碼技術和開發工具，更多運用自動化編排技術，把安全集成到軟件開發的全生命周期中。更長遠看，無論是數據全球化還是全真互聯，都將打破傳統數據存儲和流通的固有模式，傳統網絡安全的“戰場”很快就會消失。
我們以企業客戶的業務視角切入，既包含面向云的全鏈路、云原生安全產品矩陣，也包括面向行業級的專屬解決方案，串聯成一套“端對端”的完整安全防御體系，助力客戶更好的擁抱數字化。
第三個層面，是通過多方共建，實現安全與產業生態共生。
安全共生，應該是產業同頻、生態共振的。這幾年，客戶對安全的需求不斷復雜和深化。上一階段，安全行業向客戶交付了很多標準化的產品，解決了一些行業普遍的安全痛點；下一階段，安全建設需要“精耕細作”，面向不同產業、不同行業、不同發展階段的具體需求，給出與之匹配的解決方案。
我認為，安全共建的思路，應該是一種“專家+行家”的新合作模式。安全企業作為“專家”，打磨、完善安全產品，以安全的專業視角，拆解客戶具體需求，以技術為底座，以產品為工具，以服務為交付界面，實現安全服務場景化。沉浸在各行各業的生態伙伴，可以面向行業提供貼身服務，做客戶信賴的“行家”。不僅依據客戶的現實需要，配置最優的安全方案，也要面向客戶的動態需求、長遠發展，部署前瞻性的服務體系。
以電網企業客戶為例，電力系統關系國計民生，安全風險持續處于高水位。我們和上海物盾合作，面向電網行業一致的客戶需求，面向供應鏈安全，實現核心產品和解決方案的互補，非常有效的提升了面向電網行業安全產品的部署效率和服務效能。
類似的生態伙伴還有很多。像SoC的合作伙伴飛絡信息、iOA的合作伙伴共啟網絡和功勛科技，他們和騰訊安全一起，面向千行百業提供“專家+行家”的安全生態服務。經過一段時間的協作，我把這種生態觀總結成四個關鍵詞——“靠得住、信得過、強服務、快響應”，其中，前兩個關鍵詞，主要靠騰訊安全的核心競爭力，后兩個，是我們聯合生態伙伴為所有客戶做出的承諾。
為數萬家客戶提供安全服務，確實是一項艱巨的挑戰。作為“背靠背”的戰友，我們希望攜手廣大生態伙伴一起，共生、共建、共進，為企業數字化發展，提供強有力的韌性服務和安全保障；以卓越安全產品、贏得全球客戶信賴。
