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迎接數(shù)字化2.0 網(wǎng)易“三駕馬車”加速傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2019-11-15   網(wǎng)絡(luò)安全和運維

  席卷全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,正在重塑傳統(tǒng)行業(yè)的格局,也在重新定義數(shù)字化的內(nèi)涵。2019年11月14日,第八屆全球軟件案例研究峰會(TOP100Summit)在北京召開。圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與指數(shù)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略”的主題,數(shù)百位IT與互聯(lián)網(wǎng)界精英各抒己見。網(wǎng)易(杭州)副總裁兼網(wǎng)易智慧企業(yè)部總經(jīng)理阮良在其主題演講中,分享了對于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新的理解以及網(wǎng)易助力傳統(tǒng)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。

 
  數(shù)字化被重新定義,數(shù)字化之路仍需前行
 
  技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展至今天,企業(yè)數(shù)字化正在被重新定義,它絕不再是單純的IT工具,由它撬動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型正深入到組織的每一處業(yè)務(wù)、日常管理,乃至每個員工的“血液”中。阮良認為,日新月異的技術(shù)創(chuàng)新賦予了數(shù)字化新的使命。今天,數(shù)字化即通過信息技術(shù)、機器人、大數(shù)據(jù)的發(fā)展,通過對業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織的改造,實現(xiàn)更高的組織效能。另一方面,數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,使用戶的需求從單純的消費行為升級為追求更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。阮良表示,客戶需求變化快,企業(yè)需要更加迅速和敏捷的響應(yīng),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
 
  數(shù)字化已經(jīng)是企業(yè)面向未來的必經(jīng)之路,這一點已毋庸置疑。根據(jù)IDC報告顯示,目前已有約40%的企業(yè)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但2019年的埃森哲研究顯示,在40%進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中,只有9%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著,實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)營收在總營收中的占比過半,這些就是“轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”。而IDC報告預(yù)測,從2020年到2023年,有數(shù)字轉(zhuǎn)型意向或舉措的企業(yè)和高管將從55%提升到95%。節(jié)節(jié)攀升的數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求,愈發(fā)和不甚理想的轉(zhuǎn)型成效形成鮮明對比,故企業(yè)急需行之有效的技術(shù)和方案。
 
  “三駕馬車”齊頭并進,驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入2.0
 
  阮良強調(diào),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入2.0時代,從基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的局部完善轉(zhuǎn)變?yōu)榛谠萍軜?gòu)的整體優(yōu)化,轉(zhuǎn)型的速度、規(guī)模和創(chuàng)新要求也都將登上新的高度,而快速實現(xiàn)規(guī)模化創(chuàng)新是核心要務(wù)。
 
  2.0階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個顯著特征是,技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)捆綁得越來越緊密。因此,擺在企業(yè)面前的任務(wù)必然艱巨。阮良認為,數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功與否的因素是多層且復(fù)雜的,網(wǎng)易在持續(xù)多年深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn),驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”,即:強化新的技術(shù)建設(shè)、構(gòu)建新的業(yè)務(wù)框架以及完善新的組織生態(tài),將發(fā)揮越來越關(guān)鍵的作用。

 
  結(jié)合網(wǎng)易的實踐經(jīng)驗,阮良具象地剖析了傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的痛點以及如何突圍。網(wǎng)易深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)持續(xù)多年,向傳統(tǒng)行業(yè)的賦能日漸深入。如今,在金融、零售、房地產(chǎn)等諸多典型行業(yè)的成功實踐中,都能找到這“三駕馬車”的身影。
 
  在金融行業(yè),網(wǎng)易云信攜手飛虎互動,助力南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使其成為遠程視頻銀行的先行者,為業(yè)務(wù)的開展,成本的節(jié)省以及服務(wù)渠道向線上轉(zhuǎn)型提供了強大的支持;在零售領(lǐng)域,網(wǎng)易七魚幫助沃爾瑪通過小程序“掃瑪購”擴展線上服務(wù),不僅有效擴展了觸達用戶的渠道,也賦予了這家傳統(tǒng)零售巨頭數(shù)字化的新元素;針對房地產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)的硬需求與現(xiàn)實困境,網(wǎng)易云企課助力廣州富力打造了最專業(yè)的房產(chǎn)行業(yè)線上大學(xué),使員工獲得高質(zhì)量且系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)不再是難題;針對消費者洞察、營銷、分析等各個傳統(tǒng)行業(yè)共同難題,網(wǎng)易定位攜手央視調(diào)研構(gòu)建品牌與億級消費者的橋梁,構(gòu)建業(yè)內(nèi)最豐富的消費者標(biāo)簽體系,將極速調(diào)研項目時間縮短為傳統(tǒng)項目的15%。
 
  技術(shù)驅(qū)動開足馬力,助力客戶內(nèi)生成長
 
  數(shù)字化2.0時代激發(fā)了對企業(yè)服務(wù)的巨大需求。阮良曾談到,企業(yè)服務(wù)將是一片廣袤的森林,沒有哪家能夠如消費互聯(lián)網(wǎng)市場那樣做到全盤通吃,而網(wǎng)易在這條賽道上的思路也很明確,即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”驅(qū)動,賦予客戶強大的驅(qū)動力。

 
  數(shù)字化轉(zhuǎn)型著眼的是企業(yè)的長遠利益。正因為此,網(wǎng)易秉持著“全價值鏈理念”的原則,在服務(wù)客戶現(xiàn)有需求的同時,投身于前瞻性的技術(shù)與解決方案開發(fā),賦予其更多的可能性。阮良介紹,過往幾年間,網(wǎng)易企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)版圖不斷拓展。譬如,網(wǎng)易云信以穩(wěn)定、易用、安全、靈活的視頻與通信PaaS平臺,對外輸出技術(shù)能力。提供服務(wù)營銷一體化解決方案的網(wǎng)易七魚,可有效地驅(qū)動企業(yè)服務(wù)效率與智能營銷能力的升級。網(wǎng)易定位覆蓋億級用戶,依托于大數(shù)據(jù)能力為企業(yè)提供消費者洞察、營銷、分析服務(wù),進行精準(zhǔn)投放。這兩者相結(jié)合“變身“服務(wù)營銷多面手,幫助客戶共建業(yè)務(wù)中臺。網(wǎng)易云企課則可提供一站式企業(yè)人才發(fā)展解決方案,滿足企業(yè)的大規(guī)模且有效的內(nèi)部培訓(xùn)需求。而依托22年郵箱專業(yè)運營經(jīng)驗的網(wǎng)易企業(yè)郵箱具有安全穩(wěn)定且功能全面的整合方案,如今已進駐超過76萬家企業(yè)。網(wǎng)易云企課與網(wǎng)易企業(yè)郵箱的結(jié)合可以幫助客戶簡單有效地重塑組織結(jié)構(gòu),強化組織賦能。
 
  行業(yè)縱深與橫向協(xié)同,助力網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了三年營收8倍增長,日活2億,覆蓋60億終端的高增長。阮良表示,網(wǎng)易將持續(xù)為客戶輸出更好的技術(shù)與服務(wù),輸出更大的價值,進而助力客戶的內(nèi)生成長。

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