大多數分析師公司發布了CIO優先事項的年度回顧;你已經看到他們了，很長列表的應用領域和產品類別。編譯這些名單的分析人員通常想幫助供應商瞄準最賺錢的市場并鼓勵CIO聘用作者。

鑒于這些通常單調的CIO優先事項列表，甲骨文公司通訊系統的高級副總裁鮑勃埃文斯提醒我他承擔這個老生常談的話題。取代一個無聊的列表顯示無盡的軟件和硬件支出的統計數據，鮑勃為創新的CIO開發了一個有意義的收集策略領域。

鮑勃•埃文列出的“2013年CIO的十大戰略”：

1.簡化IT并改變你的支出：養成80/20預算的習慣

2.領導社會革命：驅動社會上的有效企業

3.釋放你公司的情報：創建整個企業的機會鏈

4.接受經濟參與：將后來和先前的辦公室合并成客戶辦公室

5.你的IT體系結構的未來保護

6.將“云策略”升級到“云開啟的業務轉換”

7.將大數據轉換成大見解、大愿景和大機會

8.主持一個先上車后補票的系統: 記錄系統和參與系統結合

9.用速度引導：CIO作為首席加速度官

10.彎曲價值曲線：更多的創新，更少的集成

讓我明確一點：鮑勃的列表非常好，不是一連串告訴人們如何花錢的列表，這個集合描述了幫助CIO在當今的世界驅動價值的目標和問題。對于許多CIO來說，這些點代表未來的前進道路;當我和創新的CIO談話時——最好的和最超前的思維——很明顯這個問題是令人興奮的，因為他們持有真正幫助推動公司受益的鑰匙。

向組織交付創新結果的CIO提供的下列建議:

•創新始于能力。首先提供基本的IT項目和卓越的服務。如果你的項目總是提供得很晚而且用戶討厭IT，那么你就需要整頓組織了。如果你的團隊用技能和信心有能力執行核心的IT命令，你只能達到需要推動創新的可信度。

•IT的價值需要傾聽。永遠記住，IT為商業提供了一個服務。與任何服務一樣，成功取決于溝通、理解和愿意適應不斷變化的業務條件。許多(我的意思是許多)CIO和IT部門不理解業務同行中聽和說的細微差別。要形成一個戰略，你必須學會傾聽，相信我，這是事實。

•創新意味著轉換。創新和業務價值總是需要改變的;它需要構想一個我們做一些不同的事的明天，并且比今天更好。作為CIO，你最重要的工作是在改變和創新上幫助引導業務。 如果業務還沒有準備好，這是有可能的，那么你的挑戰就變成為今后的變革做準備。

如果你讀了上面描述的優先級列表戰略，那么你將看到它符合我在這個博客中經常提到的CIO價值和轉換。采用戰略高度需要時間和努力;不要指望一夜之間的結果。然而，有了正確的意圖，你就可以開發成為一位偉大的CIO和領袖的技能。