數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要素
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情，必須要從企業(yè)的上層決策，貫穿到底層。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)CIO最關(guān)注的三個(gè)要素：
第一是穩(wěn)定，穩(wěn)定是所有事情的基礎(chǔ)。如果沒有一個(gè)很穩(wěn)定的IT架構(gòu)，其他事情都無從談起。
第二是速度，在穩(wěn)定的架構(gòu)當(dāng)中很重要的是速度。現(xiàn)在很多需求來自于企業(yè)自身，這就要求他們能夠很快把應(yīng)用開發(fā)出來，所以必須要有云原生的開發(fā)速度。過去開發(fā)一個(gè)軟件或一個(gè)應(yīng)用，可能需要半年甚至一年的時(shí)間。但是現(xiàn)在的市場變化情況不允許，可能要求在幾周之內(nèi)就要開發(fā)出來。特別是手機(jī)應(yīng)用，以后很多應(yīng)用都放手機(jī)上，它的快速迭代、敏捷開發(fā)需要更快的速度。
第三是擴(kuò)展性。當(dāng)企業(yè)需要使用這些計(jì)算性能，應(yīng)當(dāng)馬上能夠使用到，但是不需要它的時(shí)候，就不需要做額外投資。過去很多企業(yè)要為了滿足某些短暫時(shí)間的計(jì)算要求，可能會買很多服務(wù)器、虛擬軟件、虛擬服務(wù)器等等，可是在70%的時(shí)間都沒有完全使用這些資源，造成資源的浪費(fèi)。如今，企業(yè)希望的是一個(gè)有彈性的應(yīng)用，今天要使用計(jì)算資源和軟件可以按需使用，明天不需要使用就可以不用。把這部分費(fèi)用節(jié)省下來，可以做彈性的擴(kuò)充，這是目前很重要的成本考量。
對紅帽來講，我們對整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能貢獻(xiàn)什么東西？曹衡康表示，不只取決于技術(shù)，還體現(xiàn)在人才、文化、思維等方面，也就是說整個(gè)企業(yè)是不是有做數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維。另外，還有企業(yè)自身的流程也很重要，是選擇生態(tài)合作伙伴，還是要自己內(nèi)部推進(jìn)，或是可以借用外部的資源幫助期做轉(zhuǎn)型，這都是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，除了技術(shù)以外需要考慮的事情。
選擇開源供應(yīng)商的七個(gè)法則
開源技術(shù)固然可以提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度和效率，但企業(yè)也應(yīng)對其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)有充足的認(rèn)識，關(guān)注選擇開源技術(shù)的一些關(guān)鍵因素。
第一，選擇開源供應(yīng)商時(shí)，這個(gè)供應(yīng)商在社區(qū)構(gòu)建多少最重要。供應(yīng)商在社區(qū)的活躍度高，社區(qū)構(gòu)建足夠多，表明其對開源技術(shù)更深入。
第二，供應(yīng)商提供的開源技術(shù)有權(quán)益保障，特別是知識產(chǎn)權(quán)。因?yàn)楹芏嚅_源廠商在這方面法律意識不足，所開發(fā)的應(yīng)用會經(jīng)常侵犯知識產(chǎn)權(quán)。
第三，交付方式是不是快速且符合邏輯的。開源的需求是來自非常細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，而并非簡單的代碼拷貝和開放，敏捷快速同時(shí)架構(gòu)優(yōu)化才是開源的驅(qū)動力。
第四，產(chǎn)品的生命周期，生命周期是不是夠久，技術(shù)生態(tài)夠不夠完整，這是選擇開源供應(yīng)商非常重要的一點(diǎn)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)擔(dān)心使用某個(gè)廠商的產(chǎn)品之后，突然之間就不提供支持了。
第五，生態(tài)夠不夠多。購買開源技術(shù)，需要知道這個(gè)開源技術(shù)跟其他應(yīng)用或跟硬件是不是能整合好，是不是有接口都要認(rèn)證，否則這個(gè)開源技術(shù)基本上是失敗的。
第六，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，對于客戶服務(wù)的需求，開源供應(yīng)商的響應(yīng)時(shí)間快不快速，服務(wù)人員夠不夠眾多，也是非常關(guān)鍵的。
第七，服務(wù)內(nèi)容是不是夠廣泛。開源供應(yīng)商不應(yīng)只是提供技術(shù)，還包括服務(wù)和培訓(xùn)。培訓(xùn)很重要，有沒很好的培訓(xùn)教育體系等等。
紅帽的三字經(jīng)：技術(shù)、人才、生態(tài)
對于如何滿足開源潮流下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求，曹衡康認(rèn)為：技術(shù)、人才、生態(tài)是三大關(guān)鍵要素。其中，技術(shù)能夠提供轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)，重要性無需多言；人才包含企業(yè)的組織流程和文化，它們的改變能夠讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有效；生態(tài)則解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰來做的問題，能否整合內(nèi)外部資源，集眾智、聚眾力擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
曹衡康談道，紅帽是世界第一的企業(yè)級開源軟件公司，在Linux、容器、云原生等領(lǐng)域都是全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。近幾年，伴隨著開源技術(shù)的發(fā)展，紅帽也在快速擴(kuò)張。“3年前我剛加入紅帽時(shí)，公司員工不到1.4萬，去年底增長到大約1.7萬，到現(xiàn)在已經(jīng)接近2萬。”曹衡康介紹。
除了Linux，紅帽在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中毫無疑問是領(lǐng)頭羊。其實(shí)在很多領(lǐng)域包括容器、云原生技術(shù)也是全球領(lǐng)導(dǎo)者，包含F(xiàn)orrester每年都會發(fā)布全世界的先進(jìn)技術(shù)。
到目前為止，紅帽生態(tài)當(dāng)中有超過4000家不同的硬件公司，包括芯片、不同設(shè)備都是紅帽的生態(tài)合作伙伴。應(yīng)用也是如此，全世界超過3000多家不同企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用，都是在紅帽基礎(chǔ)上認(rèn)證過，跟我們整合在一起的，更不用說還有很多客戶自己開發(fā)的應(yīng)用。
“紅帽的戰(zhàn)略，是結(jié)合生態(tài)合作伙伴幫助客戶培養(yǎng)人才，再把紅帽技術(shù)帶給客戶，賦能客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”曹衡康介紹。”紅帽就是持續(xù)不斷培養(yǎng)人才，將豐富的人才資源提供給各個(gè)企業(yè)。＂
紅帽很多年前開始提倡校園挑戰(zhàn)賽，在全國各地的高校每年舉辦一次挑戰(zhàn)賽，這些參加的人都是人才，都經(jīng)過紅帽的培訓(xùn)認(rèn)證，未來畢業(yè)之后都是很多企業(yè)可以用的人。曹衡康頗有感慨地談道：所以很多在紅帽挑戰(zhàn)賽得獎的人，目前都在很多企業(yè)中擔(dān)當(dāng)重任。
開源帶給企業(yè)的不僅是單一的技術(shù)產(chǎn)品，更將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云原生等創(chuàng)新技術(shù)模式與行業(yè)相融合，對傳統(tǒng)IT系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新能夠在強(qiáng)大技術(shù)平臺上突破限制，去創(chuàng)造無限可能。
